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2022年四川省遂宁市统考专升本管理学真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.激励的强化理论中，负强化的刺激包括（）A.物质奖励 B.减少奖酬 C.口头表扬 D.职位提升?2.对于明星型的经营单位，企业应该采取的战略是（）A.投入较少资金 B.收缩业务 C.扩大生产规模 D.退却市场?3.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按（）顺序排列A.概念技能、技术技能、人际技能?B.技术技能、概念技能、人际技能?C.概念技能、人际技能、技术技能?D.人际技能、技术技能、概念技能?4.在激励的强化理论中，正强化的刺激物不包括（）A.奖金等物质奖励 B.减少奖酬 C.表扬 D.提升?5.克服企业内部的弱项并利用环境机会的战略是（）A.SO战略 B.WO战略 C.ST战略 D.WT战略?6.政策指导矩阵属于（）A.定性决策方法 B.定量决策方法 C.确定型决策方法 D.不确定型决策方法?7.提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是（）A.韦伯 B.巴纳德 C.法约尔 D.卡斯特?8.下列不属于有效领导者具有的共同特性的是（）A.言行一致 B.强烈的权力欲望 C.急于求成 D.充满自信?9.下列关于期望理论说法错误的是（）A.期望理论主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为及其结果之间的关系?B.期望理论认为每一员工都在寻求获得最大的自我满足?C.期望理论的员工判断依据是员工个人的知觉，而与实际情况关系不大?D.对于不同的员工，采用同一种办法激励，能满足的需要程度不同，激发出的工作动力也不同?10.按照双因素理论，下述哪种因素属于激励因素（）A.工作的挑战性 B.薪金 C.人际关系 D.职业安定?11.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务?12.下面选项不是影响管理幅度设计因素的是（）A.工作能力 B.工作内容 C.工作条件 D.工作报酬?13.外部选聘是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干优点。下面表述中不属于外部选聘优点的是（）A.为组织带来新鲜血液，带来新观念、新思想、新技术和新方法?B.外来者与组织成员之间没有裙带关系，能够客观评价组织工作，发现问题?C.外聘人员使用灵活，聘用合同期限可长可短?D.外聘的管理人员具有管理实践经验，可以尽快开展工作?14.以教室教学、影片教学、模拟演练等为主的培训方式是（）A.导入培训 B.在职培训 C.离职培训 D.工作轮换?15.古人言运筹帷幄形象地概括了管理职能的（）A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能?16.（）是一种定期修订未来计划的方法A.目标管理 B.滚动计划法 C.网络计划技术 D.年度计划?17.麦克利兰提出者了（）A.X—Y理论 B.成就需要理论 C.双因素理论 D.劳动分工理论?18.马克斯·韦伯提出了理想的行政组织体系理论。认为一切社会组织的基础是等级、行政制和（）A.权威 B.尊严 C.道德 D.惯例?19.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）A.设法消除 B.严加管制 C.善加引导 D.积极鼓励?20.美国学者布莱克和穆顿提出了（）A.领导特性论 B.领导权变理论 C.领导方格论 D.领导生命周期理论? 二、多选题(10题) 21.矩阵型组织结构的优点包括（）A.能适应较高不确定性的环境?B.增强职能人员参与项目管理的积极性?C.获取专业化分工的好处?D.有助于比较不同部门的贡献?E.易于协调管理?22.下列属于职能制组织结构缺点的是（）A.增加了高层管理者的责任压力?B.难以培养出多面手式的管理人才?C.妨碍集中统一指挥，形成多头领导?D.部门之间缺乏合作交流，冲突会增多，管理难度增加?E.不利于划分职责职权?23.根据菲德勒的领导权变理论，下列属于权变领导风格有效性的因素是（）A.上下级关系 B.任务结构 C.员工关系 D.职位权力 E.生产结构?24.下列关于管理活动的理解正确的是（）A.管理活动要做到遵循管理的科学性与艺术性的结合?B.有效的管理应该做到效率与效果的有效结合?C.管理活动是为了有效地实现组织目标?D.管理活动关键是做好管，因为管理者不管下属就不理?E.管理活动专属于高层管理者?25.大型组织与小型组织在组织结构上的区别主要体现在（）A.规范化程度 B.