安全质量标准化工地实施方案(丁香湖停车场)和电化学技术在新能源中的利用.docxVIP

沈阳地铁十号线丁香湖停车场土建工程 安全质量 标准化工地施工方案 编 制 人： 复 核 人： 审 核 人： 中铁二局工程有限公司 沈阳地铁第二项目经理部 日 期： 二〇一七年二月 PAGE 2 PAGE 2 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 第一章 创建质量标准化工地保证体系及创建目标 3 一、组织机构 3 二、组织机构成员职责 3 三、创建目标 6 四、执行的标准 7 第二章 文明施工与环境保护措施 10 一、标准化工地创建计划 10 二、施工现场管理 11 三、文明施工 12 四、地下管线设施保护 18 五、应急措施 18 第三章 各种防护措施 18 一、基坑防护措施 18 二、模板工程施工措施 18 三、“三宝”“四口”防护 19 四、脚手架搭、拆工程安全防护措施 20 五、起重设备和施工机械防护措施 21 六、临时用电防护措施 22 第四章 成品保护管理措施 23 一、成品保护工作的主要内容 23 二、成品保护责任及管理措施 24 三、成品保护的主要措施 25 第五章 防火管理措施 27 一、消防工作管理措施 27 二、施工现场的防火安全措施 29 三、作业场所安全防火技术措施 30 第六章 质量标准化措施 32 一、工程质量目标 32 二、质量控制的原则 32 三、建立质量管理保证体系 32 四、实施“过程精品”工程 33 五、保证质量控制和保证的具体措施 36 安全质量标准化工地实施方案 为了贯彻落实沈阳地铁集团有限公司的要求，创建安全质量标准化工地，结合我单位以及现场的实际情况，充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，项目部建立以项目经理为总负责人，以及下属工程部、安质部、工程技术人员、各施工队的安全质量生产保证体系。项目部组织成立了安全质量标准化工地领导小组，并制定了安全质量标准化工地实施方案。 创建质量标准化工地保证体系及创建目标 一、组织机构 为有计划、有组织的搞好安全质量标准化工地创建活动，强化全体员工的参与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全生产、文明施工意识，提高施工管理水平，确保工程质量，争创优质工程，项目部组织成立了标准化工地领导小组，领导小组组成员如下： ?组 长：马代新?副组长：祁昊宁 邓茂春 代宇潇 ?成 员： 王 毅 刘 杰 张 红 王 伟 何晓梅 王 强 袁丽娇 黄会银 芦林立 张 文 邓勇 标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗，项目负责人、安全员均有安全资格证。 二、组织机构成员职责 1、项目经理职责： （1）施工项目经理是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责； （2）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； （3）对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责； （4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施； （5）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务； （6）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。 2、项目副经理职责： （1）参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法； （2）对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求； （3）熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量