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风险分级管控及隐患排查治理体系双重预防体系建设运行自评报告
公司名称的风险分级管控及隐患排查治理体系建设运行评估报告
一、自评总结
1.双重预防体系组织机构建设情况
公司成立了双重预防体系领导小组，由厂长、副厂长、部门主任和重要岗位人员组成，全面负责公司双重预防体系的建设和运行。主要负责人负责规划、推进和提供必要的支持，各部门负责人则负责各自范围内的实际工作。
各部门依据公司的实施方案明确工作分工、目标、步骤和任务。
2.双重预防体系贯彻培训情况
公司制定了分层次、分阶段的培训计划，培训内容包括双重预防体系的职责、推进方法和风险结果等。关键环节进行闭卷考试。
3.双重预防体系体系文件建设情况
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