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创建优质工程措施 第七节 创建优质工程措施 1.组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理 为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员 组成。其组织结构体系如图所示： 总承包质量管理领导 项目经理 项 目副经 项目总工程 自行施工质量小 专业分包质量小 施 质 商 施 质 商 工 量 工 量 技 安 务 技 安 务 专业工程 兼职质检 各专业施工 各施工班组 创优 织机 2.项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督 1 / 50 创建优质工程措施 进行工程的施工和管理； 组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、 质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果 向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各 级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小 组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教 育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3.主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优 目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每一个责任人； 组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部 形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时 纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源， 保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的 检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜发布，同时报项目 经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的 部份进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设 2 / 50 创建优质工程措施 计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保 证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子 分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位 （子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC 小组，对工 程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体 工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新 设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对 已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进 行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、 分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的 质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的 基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进 行质量验收，采集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和 标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查催促；及时做好工程 的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成 的资料交资料员保存。 物资