全过程工程咨询服务标准.docxVIP

PAGE 4 PAGE 4 1 总 则 1.0.1 为规范浙江省全过程工程咨询服务，提高全过程工程咨询服务专业化水平，提升项目投资效益、工程建设质量和运营效率，保障全过程工程咨询服务质量，制定本标准。 1.0.2 本标准适用于浙江省建设工程全过程工程咨询服务。 1.0.3 浙江省全过程工程咨询服务除应符合本标准外，尚应符合国家、行业和地方现行有关标准的规定。 2 术 语 2.0.1 全过程工程咨询 whole process engineering consulting 采用多种服务方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案以及管理服务。 2.0.2 全过程工程咨询单位 whole process engineering consulting company 建设项目全过程工程咨询的受托方，且具有国家现行法律规定的与工程规模和委托服务内容相适应的工程勘察、设计、监理、造价咨询等资质的单位。 2.0.3 全过程工程咨询服务 whole process engineering consultancy services 由项目建设管理和一项或多项的项目专项咨询组成的咨询服务，包括项目建设管理和项目专项咨询两部分内容。 2.0.4 项目建设管理 project construction management 全过程工程咨询服务中，运用系统的理论和方法，对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等咨询服务。 2.0.5 项目专项咨询 project specific consulting 全过程工程咨询中涉及的前期咨询、勘察、设计、招标、采购、造价、监理、运行维护、BIM服务等专业咨询服务。 2.0.6 全过程咨询项目负责人 project director 由全过程工程咨询单位委派，全面履行咨询合同，具有相关资格和能力的项目负责人员，简称为项目负责人。 2.0.7 专项负责人 sub-project manager 指具备相应资格和能力，在项目负责人管理协调下，开展全过程工程咨询某一专项咨询服务的负责人。 2.0.8 项目策划 project planning 根据建设项目特征，通过环境调查、数据收集、经验整合等，对项目决策、实施和运营的相关问题进行系统分析、科学论证，编制具有指导性的成果文件。 2.0.9 前期咨询 preliminary stage consulting 在项目建设前期，对项目建议书、可行性研究报告等进行评估论证的咨询服务。 2.0.10 运行与维护 operation and maintenance 项目竣工交付后，对项目的运行和维护保养提供咨询服务，确保项目具备预期的使用性能可靠度和保值增值。 3 基本规定 3.0.1 全过程工程咨询单位应在建设项目各阶段，根据合同约定、相关标准和项目情况实施全过程的管理和控制，并出具相关成果文件。 3.0.2 全过程工程咨询单位应成立项目机构，项目机构宜根据咨询服务内容合理设立专业服务部门。 3.0.3 全过程工程咨询项目机构应配备一名项目负责人，并根据项目规模、服务内容和服务期限等配置适合数量、满足专业咨询服务要求的人员。 3.0.4 全过程工程咨询单位可分别根据合同约定从事工程勘察管理、工程设计管理或工程勘察、工程设计。 3.0.5 全过程工程咨询项目机构应根据咨询服务内容配备相应的技术设备、检测仪器、辅助工具及相关软件。 3.0.6 全过程工程咨询的项目负责人和专项负责人的执业资格应符合国家和地方相关标准及合同要求。 3.0.7 全过程工程咨询单位应建立有效的内部管理体系和外部协调机制，并符合下列规定： 1 内部管理体系应有明确的组织架构与管理制度，岗位职责清晰、分工明确，指挥、监督机制良好，内部运作高效； 2 外部协调机制应有完善的外部沟通、协调网络和规章制度，围绕项目整体协调各方关系，保障项目预期绩效。 3.0.8 全过程工程咨询项目负责人的工作应包括下列内容： 1 组建全过程工程咨询项目机构，选派专项负责人，明确岗位职责； 2 主持编制全过程工程咨询项目策划、总控统筹大纲、管理制度、工作流程，审核项目专项咨询实施细则； 3 主持制订并审核咨询成果文件、全过程工程咨询服务标准体系、相关表格等； 4 统筹管理全过程各专业咨询服务工作，检查和监督工作计划执行情况； 5 组织或参与对项目全过程各阶段的重大决策，在授权范围内决定任务、权责分配和资源使用。 3.0.9 全过程工程咨询专项负责人的工作应包括下列内容： 1 参与编制全过程工程咨询规划，负责编制所负责专业咨询服务的相关实施文件； 2 按工作计划、专项分工和现行法律法规、规范标准、质量要求等，