探讨燃气管道工程的施工管理（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

探讨燃气管道工程的施工管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：探讨燃气管道工程的施工管理 2 一、燃气管道施工管理现状和存在问题 2 1.1施工单位的资质、能力不容乐观 2 1.2建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理 3 1.3第三方监管的缺失和监督不力 3 二、解决办法和应采取的措施 4 2.1加强燃气施工队伍的选择和管理 4 2.2加强燃气经营企业内部管理 4 三、燃气管道工程质量管理 5 三、施工安全管理 5 结束语 6 文2：浅谈燃气管道工程的施工管理 6 1.管道燃气工程质量的特点 6 2.燃气管道施工管理现状和存在问题 7 2.1施工单位的资质、能力不容乐观 7 2.2建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理 7 2.3第三方监管的缺失和监督不力 8 3.燃气管道工程管理的措施 8 3.1施工质量管理 8 3.2施工进度控制 9 3.3施工的成本控制 10 3.4施工安全管理 10 总结 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 探讨燃气管道工程的施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：探讨燃气管道工程的施工管理 随着国民经济的不断飞速发展，工业和居民生活对天然气需求不断增加，城镇燃气普及率不断加大，燃气管道工程建设逐渐成为城市发展的重点。燃气管道工程施工特点是施工量大、工程复杂，常因管理过程的疏忽导致工程质量得不到保障，甚至存在一定的安全隐患。因此，开展燃气管道工程施工管理分析是必要而紧迫的。本文从工程施工与技术管理问题入手，提出了质量管理和施工安全管理办法，以促使燃气工程真正的做到质量更高、进度更快、安全保障越好。 一、燃气管道施工管理现状和存在问题 1.1施工单位的资质、能力不容乐观 城市燃气的快速发展，增加了大量的燃气管道建设工程，这些燃气管道工程的单项工程数量多而投资小，工程地点分散，施工的进度、工期要求紧，建设单位（燃气经营单位）供应主材，施工队伍只包清工，利润空间小，对资质高、实力雄厚、技术力量强的施工单位缺乏吸引力。这在一定程度上降低了对施工单位资质、能力的要求，降低了燃气管道施工的准入门槛，导致了部分资质低、能力差的施工队伍进来，甚至有些施工队伍就是一个包工头带几个农民工，挂靠相应单位的资质。他们人员素质差，技术水平低，机械设备旧且差，不能满足燃气管道工程建设的需求。还有一部分施工队伍是燃气经营单位的下属企业，这些企业一般管理松散，施工人员不思进取，管理水平较低。 1.2建设单位对施工缺乏有效、系统、全面的管理 燃气企业作为城市公用事业的特许经营企业，在一定程度和一定区域上具有垄断性，市场竞争对手的缺乏和特许经营的特殊性导致了企业管理水平的低下和高素质人才的缺乏。特别是对于工程施工和技术管理，很多企业都是一个盲区，没有专业的施工管理队伍和专业的工程技术人员，有些企业即使有部分管理和技术人员，也因制度、机制不完善而使燃气管道施工的管理还处于粗放型管理阶段，没有形成一整套行之有效的管理办法和质量、安全等监督保障制度，在施工管理上有时甚至用行政管理的方式来进行，管理制度朝令夕改，导致施工管理混乱，工程质量难以保证。 1.3第三方监管的缺失和监督不力 很多城市的燃气工程建设，特别是庭院管网的建设，由于建设规模大小不一，很多工程达不到国家和地方规定的强制监理规模，也不在建筑法规定的招投标范围之内，在建设部门也无工程备案，导致工程的施工过程无建设、监理、质监、安监等部门介入监督，而作为普通用户的居民、业主对燃气专业施工知识相对缺乏，更谈不上监管；即使有部分投资较大的燃气管道工程，经过了招投标的程序，实施了工程监理，但由于燃气工程实施监理的时间不长，燃气专业的监理工程师相对缺乏，监理人员在知识、专业。素质、经验等方面还不够成熟，部分监理单位和建筑工程质量监督站在实际施工监理过程中常用其他专业的监理工程师代替燃气专业的监理，不能完全保证燃气管道的施工需要。所以说燃气工程的质量监控很多都处于真空或半真空状态，燃气工程的质量很大程度上取决于施工队伍自身实力水平和燃气企业的自控能力。 二、解决办法和应采取的措施 2.1加强燃气施工队伍的选择和管理 在施工队伍选择过程中，加强对施工单位资质、能力等方面的审查，注意其是否具备施工所需资质、设备、机具，是否具备相关专业的技术管理人员，审查施工操作人员是否全部持证上岗，是否人与证相符，也要注重施工单位和项目负责人的业绩，尤其要看是否有燃气管道工程的施工业绩，杜绝施工单位将工程进行转包、分包或者挂靠施工等；在条件许可的情况下，也可适当扩