国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案.pdfVIP

国家开放大学《现代管理原理》形考任务2参考答案.pdf

  1. 1、本文档共16页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。——汉乐府《长歌行》 国家开放大学《现代管理原理》形考任务 2 参考答案 一、单项选择(每小题 2 分,共 30 分) 1、关于战略远景的描述,下列选项中,( )是不准确的。 a. 它说明了组织的性质 b. 它明确了组织所从事的事业 c. 它规定了可量化的经济指标 d. 它明确了组织应承担的社会责任 2、企业组织制定竞争战略的基础性工作是( )。 a. 产业竞争结构分析 b. 经济发展趋势分析 c. 消费水平分析 d. 宏观环境分析 3、 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须 ( ), 以明确每一阶段的任务。 良辰美景奈何天,便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷,似水流年。——《汤显祖》 非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮 a. 进行目标分解 b. 进行方案分解 c. 编制具体的行动计划 d. 进行结构调整 4、海尔公司原来以生产冰箱为主,后来又引进空调生产线,这是( )的发展战略。 a. 关联多元化 b. 一元化 c. 复合多元化 d. 无关联多元化 5、某企业试图改变其经营方向,需要企业高层领导做出决策,这种决策属于( )。 a. 战术性决策 b. 程序化决策 c. 战略性决策 百学须先立志。——朱熹 云路鹏程九万里,雪窗萤火二十年。——《王实甫》 d. 业务性决策 6、( )决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 a. 头脑风暴法 b. 哥顿法 c. 决策树法 d. 莱普勒斯法 7、某企业生产某种产品,固定成本为 15 万元,单位可变成本为 1000 元,每台售价 2200 元,则该产品的盈亏平衡点是( )。 a. 12.5 台 b. 125 台 c. 25 台 d. 100 台 8、矩阵式组织属于( )组织结构。 a. 有机式 丈夫志四方,有事先悬弧,焉能钧三江,终年守菰蒲。——《顾炎武》 宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。——《洪应明》 b. 机械式 c. 平行式 d. 直线式 9、责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组 织结构设计的( )原则。 a. 分工与协作 b. 弹性结构 c. 分级管理 d. 责权利对等 10、小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构,如( )。 a. 复杂式结构 b. 机械式结构 c. 有机式结构 d. 简单式结构 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼 丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。——杜甫 11、某公司为了完成一项紧急任务,从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组,任 务完成后小组自动解散。这种组织结构就是( )。 a. 职能制组织结构 b. 矩阵制组织结构 c. 事业部制组织结构 d. 直线

文档评论(0)

1637142147337d1 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档