供方初物管理讲义.pptxVIP

供方初物管理讲义;一、初物管理用语的定义 二、初物的区分 三、实施初物管理的目的 四、初物管理进行的时机 五、职责 六、初物管理流程 七、初物记录、标识填写/施加样本 ;一、初物管理用语的定义: ;;;;三、实施初物管理的目的 使初物质量确认准确，并保证其转入量产后质量水平的稳定。 ;与 供 方 互 利 1、各变更工程确认准确，防止了产品到市场后发生质量问题而产生的我司品牌形象受损、供方经济赔偿，最大限度的消除供需双方的损失。 2、减少供需双方在质量、技术标准上的差异，因我司在对供方初物确实认、判定过程中，除技术部门进行综合判定外，品检外协检验员、成车装配员工、成车中检、完检都将参与初物确实认，不但使初物质量确认更加准确，同时也使相关各部门在初物阶段就了解了初物变更状态，防止了以前经技术部门确认后的产品，品检、车间因不了解变更状态而产生的不合格。;四、初物管理进行的时间节点 生产阶段发生的设计变更、品质改善、自主管理工程变更。;五、职责: 供方 负责样件、小批初物的生产制造 负责填?自主管理初物联络书?传SDH技术部门提出自主管理初物 负责在初物送达时，附?初物管理单?、施加初物标识、出厂检验单 2 SDH技术部门负责供方初物管理的归口管理 a) 负责供方设计变更及品质改善初物的提出 b) 负责供方样件