2023《提高设备利用率的八大措施》.pdfVIP

提高设备利用率的八大措施 设备报废率高、维修费用多、检修频率大成为许多企 业的沉重压力，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞 争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。各行企业已 经切实意识到了 “省下一分钱，就增一分利 ” 的理念，严 格控制生产成本，千方百计节支增效。 如何提高设备利用率，降低生产过程的损失呢？ 本文 与你分享一二。 一、设备利用率 设备利用率是指每年度设备实际使用时间占计划用时 的百分比。是指设备的使用效率。是反映设备工作状态及 生产效率的技术经济指标。一般可以通过以下三个公式计 算： 公式一： 设备利用率 =每小时实际产量 / 每小时理论产量 ×100% 公式二： 设备利用率 =每班次（天）实际开机时数 / 每班次 （天）应开机时数×100% 公式三： 设备利用率 =某抽样时刻的开机台数 / 设备总台数 × 100% 1 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 也就是说，设备的利用率与设备本身和设备操作管理 人员息息相关。 在一般的企业当中，设备投资常常在总投资中占较大 的比例。因此，设备能否充分利用，直接关系到投资效 益，提高设备的利用率，就是降低生产过程的损失，等于 相对降低了产品成本。 二、提高设备利用率的八大措施 1、采购管理 “经济适用型 ”设备，抓好大型、进 口、特种设备的管理 设备采购应根据公司的实际情况进行有计划得采购， 设备的选型和购置应合理，不一味求新、求大、求全。选 购设备做到生产上适用、经济合理、运行可靠、维修方 便。对大型、进口、特种设备，制定《大型、进口、特种 设备管理办法》，实行特殊政策，进行特殊管理。 500 万元以上或多人操作的设备实行机长负责制，选 择优秀技术干部担任机长。其它设备的操作司机须经专业 技术培训，考试后竞争上岗，转干和评聘工人技师都要给 予优先。认真填写设备技术档案，确保各种技术资料的完 备。 2 、标准化管理现场设备，制定规范使用手册 要制订一套科学有效的现场设备管理标准，给设备创 造良好的作业环境。制定规范的使用手册，让操作人员了 2 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 解设备的正确启动和使用方式等，实行设备有偿使用制 度，有效避免设备盲目上场而闲置的现象。现场设备维修 间、停车场或停车棚要按标准设置。作业道路、场地要平 整，要有防洪、防火、防盗措施，设备操作规程齐全，各 种标识要醒目。 3、合理配置设备，科学布局现场 根据工程任务量和工期进行现场设备配置，做到成龙 配套，满足工程需要。要根据工程进度不断进行调配，适 时组织设备的上场和下场，减少设备闲置，提高设备利用 率。只有合理配置设备，实现生产要素的有机结合，才能 提高整体效益。 4 、推行承包责任制，实行经济管理 实行定人、定机、挂牌制度和交接班制度，做到责任 到人。要搞好单机核算，充分发挥经济杠杆作用，签订承 包合同，定任务、定产值、定材耗、定安全、定利润指 标。单位要定期组织进行经济技术分析和检查，加强薄弱 环节的管理。 5、定期保养，减少设备损耗 操作人员应坚持做好班前班后的检查保养和每周的车 场日保养，做好设备的运转和维修保养记录，按规定使用 燃油和润滑油。发现设备故障要及时排除，严禁带故障作 3 文档来源网络整理 仅供参考 侵权联系删除 业，保证设备的正常运转。坚持设备的定期维修、保养工 作，延长设备寿命，提高设备利用率。 6 、加强设备安全管理，培养安全意识 为了保证设备的安全工作，首先要控制人的行为，加 强思想安全教育，提高安全意识；其二要完善各种安全规 章制度，严格执行设备操作规程；其三要加强事故易发点 的检查控制，督促各项制度的落实，发现问题及时解决， 把事故消灭在萌芽状态。 7、完善设备管理，约束激励机制同在 有效运用约束与