中国某客户服务高级管理精英培训.pptxVIP

中国网通客户效劳高级管理精英培训课程 ;第一局部 客户需要什么样的呼叫中心效劳 ;年公布的消费者投诉分析情况;呼叫中心的价值;美国的呼叫中心产业开展;中国呼叫中心产业的开展;中国呼叫中心的开展趋势;一个充满希望的职业;谈到让你称赞或印象深刻的品牌,你会首先想到哪些企业?;优质效劳的价值;客户需要什么样的效劳?;第二局部 呼叫中心人员胜任素质分析及标准;;;胜任能力;;客户效劳代表胜任能力描述;胜任素质特征模型;胜任素质特征模型;;客户效劳人员胜任能力通常由表及深包含如下层面;不同视角对胜任能力的看法;一、人力资源管理;二、人才选拔;招聘中的职责划分;呼叫中心客户效劳代表 招聘文稿;故事背景： 有一个人经过热闹的火车站前，看到一个双腿残障的人摆设铅笔小摊，他漫不经心的丢下了十元，当做施舍。但是走了不久，这人又回来了，他抱歉的对这残障者说：“不好意思，你是一个生意人，我竟然把你当成一个乞丐，从生意角度看你需要给我你的铅笔。〞过了一年，他再次经过火车站时，一个店家的老板在门口微笑着大声喊住他，“我一直期待您的出现，〞这个人一看他是个残疾人，就好奇地走了过去。老板说：“你是第一个把我当成生意人看待的人，你看，我现在是一个真正的生意人了，是你的一句话改变了我的生活。〞 作文题目： 看了以上的故事，你获得了哪些感想和启迪？请用字阐述你的想法。 ;态度、信念、人生 ;请写出人生的个心愿;逻辑思维能力测试：对学习能力、灵活性、记忆力及知觉区分能力的综合考察;招聘是企业对新员工的第一次培训，是应聘者逐步了解企业的过程，同时也是企业了解员工的开始，因此在招聘过程中要不断强化应聘者的求职愿望，同时在甄选过程中进行有效沟通，深入了解，并帮助员工制定开展方案，以便达成共识，建立良好的心理契约，这对员工进入企业后的工作表现有决定性的影响。 招聘有正确态度的人, 技能是可以培养的。;员工职业化的必要性;员工职业化的内涵;员工职业化重要的特征;呼叫中心职业化管理;第三局部 基层管理者的角色和使命;呼叫中心的管理者