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2022年四川省乐山市统考专升本管理学真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.事业层战略致力于回答（）A.我们如何支持选择的战略 B.我们应该涉足哪些行业 C.在各自的行业中我们应该如何竞争 D.我们处于哪个行业?2.（）认为竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值A.迈克尔·波特 B.彼得·德鲁克 C.普拉哈拉德 D.弗雷德·R 戴维?3.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时，可让受训者暂时担任这项工作，这属于（）A.工作轮换 B.设置助理职务 C.彼得现象 D.临时职务?4.哈默和钱皮在《公司再造》一书中提出三C的力量，他们认为其中最为重要的力量是（）A.顾客 B.竞争 C.变革 D.合作?5.有人说外行不能领导内行，但有时某些业务上外行领导内行，也有许多成功的事例，从管理学的角度分析，业务上的外行更适合担任（）A.基层管理者，因为管理的内容比较简单?B.中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要?C.高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务?D.外行在任何情况下，都不宜领导内行?6.管理者的永恒主题、正确地做事、做正确的事。分别指的是（）A.效益 效果 效率 B.效益 效率 效果 C.效率 效益 效果 D.效率 效果 效益?7.代表组织建立和保持与外界其他组织之间的联系，以取得外部各方面对本组织的理解和支持所扮演的管理角色是（）A.代表人 B.领导者 C.传播者 D.联络者?8.在管理方格理论中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的管理类型是（）A.（1，9）型 B.（5，5）型 C.（9，1）型 D.（9，9）型?9.支持组织集权的正当理由是（）A.维护政策的统一性与提高行政效率 B.提高组织决策质量 C.提高组织的适应能力 D.提高组织成员的工作热情?10.一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种战略类型被称为（）A.战略联盟 B.混合多元化 C.横向一体化 D.多元化?11.波士顿业务组合矩阵是企业进行业务组合战略分析的有力工具。如果某个战略业务单位市场增长迅速而有吸引力，但该业务在市场上地位不高，部分业务需要企业投入大量资源来提高其市场地位。这种业务类型被称为（）A.瘦狗 B.明星 C.幼童 D.金牛?12.作为冲突管理者，管理者所扮演的是（）A.人际关系角色 B.信息角色 C.决策角色 D.代表人角色?13.现代管理的中心是（）A.决策 B.信息 C.资金 D.人?14.日裔美籍管理学家威廉·大内的贡献是（）A.提出满意原则 B.提出最优原则 C.开创了科学管理理论 D.开创了对决策的跨文化比较研究的学者?15.经济订购批量模型属于生产控制的（）A.对顾客的控制 B.对供应商的控制 C.质量控制 D.库存控制?16.彼得·圣吉在《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》中提出了五项修炼，下列不属于五项修炼的内容的是（）A.超越自我 B.改善共同愿景 C.团队学习 D.系统思考?17.决策遵循的是（）原则A.满意 B.最优 C.节约 D.降低成本?18.不属于组织设计任务的是（）A.设计清晰的组织结构 B.规划和设计组织各部门的职能与职权 C.招募员工与培训 D.确定三种职权并编制职务说明书?19.按照功能划分，沟通可以分为（）A.单向沟通和双向沟通 B.个体间沟通和群体间沟通 C.工具式沟通和感情式沟通 D.正式沟通和非正式沟通?20.大卫·麦克利兰研究认为，那些成功的整合者表现为（）A.有着强烈成就感需要 B.有着强烈依附感需要 C.有着强烈的权力需要 D.有着强烈的情感需要? 二、多选题(10题) 21.计划的表现形式包括（）A.程序 B.战略 C.预算 D.政策 E.使命?22.研究表明，一个人的道德发展经历（）A.前惯例阶段 B.后惯例阶段 C.惯例阶段 D.原则阶段 E.超惯例阶段?23.常见的奖励形式有（）A.提高工作报酬 B.工作内容丰富化 C.精神鼓励 D.带薪休假 E.批评教育?24.企业的利益相关者包括（）A.股东 B.员工 C.消费者 D.供应商 E.竞争者?25.质量管理和控制经历哪几个阶段（）A.质量检查阶段 B.统计质量管理阶段 C.全面质量管理阶段 D.传统质量管理阶段 E.现代质量管理阶段?26.下列属于人际技能作用的是（）A.获取信息 B.履行领导职能 C.为履行决策、计划等管理职能打基础 D.组织落实