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中心化验室工作例会 编号：HY-037 时间 20**年11月3日15:45 地点 化验楼会议室 主持人 记录人 会议议题 中心化验室工作安排 参加人员 中心化验室： 上周工作完成情况： 开展硫酸铵的全分析检验，产品均在合格范围内，个别样有极少量可见机械杂质； 已完善仪器和计量器具的统计；并进行了班组月度考试； 按计划完成每月一次的煤质氢元素分析； 脱硫现场PH在线检测仪与分析数据进行了对比； 完成秋季大检查的相关资料（安全档案卡、安全作业证等），并完成一次班组安全活动； 对班组员工进行了异常数据的分析判断及处理方法； 班组人员分组培训了奥氏仪、容量分析、色谱及酚回收并完成考核； 共发表宣传稿件2篇； 各专工对上周工作总结 修改脱硫浆液的操作规程，并开展脱硫浆液新的分析项目（PH值和密度）； 热电脱盐水管道保温已经完成； 气化框架分析室已完成施工，卫生已经清理，待中交是再清理一次； 空分变更室外施工正在进行，周三需要到现场检查施工情况； 脱硫浆液已联系江南环保施工管理人员处理； 对硫回收的过程取样点存在的问题与设计院进行沟通，等回复； 统计酚回收、净化、甲烷化、硫回收开车所需物资； 明确规定热电分析最小数值的报出数据； 修改完成规程中第四章溶液制备； 对即将入厂的辅料甲醇进行了培训； 生产管理系统硫酸铵硫磺月报表已经做好，即将录入系统； 对原料班绘制的曲线进行了回标； 循环水站的取样点整改需写对外联络单，增加费用在给改； 班组需要学习的安全管理制度已经发到群里，各班组织学习； 棉安全帽已发完，耳罩剩2个（需要领用找关巍），一次性口罩剩10个； 周六对卫生清扫情况进行检查，整体表现良好； 三、本周计划： 按计划安排班组部分人员参加奥氏仪、色谱、酚回收及容量分析培训工作； 建立氰化物曲线；回标各曲线； 进一步规范原始记录、报告单的书写、数据的修约； 完成仪器管理制度和仪器编号及玻璃器皿的统计； 跟进各装置区施工进度； 对照公司查出的问题，进行整改； 对班组长进行培训，主要包括班组活动记录、正压式空气呼吸器和灭火器的培训； 风险评价不合格（90分）的进行补考； 对车间的卫生及劳动纪律进行不定时检查与监督，以便发现问题及时整改； 葛经理对本周工作安排： 各班组需将仪器台账做好； 仪器组需尽快整理好各仪器的操作规程； 近期培训人员较多，各班需掌握好每人的培训情况； 高经理提出要求： 工艺管理制度发至群里，各班组织学习； 关于班组劳动竞赛，本周五开始考核； 困难职工申请，截止到本月15日，需要的尽快填写； 羽毛球赛的报名日期截止到本月12日，希望员工们积极参与； 杨经理对本周工作部署： 葛经理负责有关公司劳动纪律和人员管理等管理制度收集、整理并下发至各班组； 脱盐水管防冻工作由关巍负责完成； 液氮现在一天用量大约4至5车，综合班合理安排人员做好入场检验； 本月15日左右所有家具及备品备件到，具体家具分配由曹余及李洁静负责，做好安装前准备工作； 由于现在白班人员较多，暂将合成倒班四个班合在一起； 所有的万分之一天平全部放到天平间，烘箱、高温炉放在加热室； 重新调整化验室各班组的房间和卫生包干区； 考勤及打卡机，全部按规章制度，各班班长需把好关； 打卡异常情况包括（因公出差、办事、取样、中途有事办理等）白班人员需跟经理讲明，倒班人员跟班长讲明； 马上就到2015年底，建议年内将调休票尽快调休掉，以免过期作废； 各班组完善班组建设，下周三进行综合检查； 高经理负责完成去庆华培训产品分析和酚回收中控分析事宜，尽快将申请报告报人力资源部； 申请特困帮扶的员工，请尽快特困职工申请表，分工会一定要本着实事求是的态度，严格审查、把好关，同时要求家里确实有困难的职工，只要满足申请条件的，都可以申报。 中心化验室