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小装饰公司财务制度 一、公司财务目标 小装饰公司的财务目标是确保公司财务安全和稳定，提高经济效益，最大程度地实现公司价值最大化。 二、财务管理责任 小装饰公司贡献管理层要对公司财务状况进行监督和管理。财务总监作为公司财务的主要负责人，对公司财务进行日常管理和决策咨询，负责财务数据收集，财务报表汇总和分析，预算编制，审计和税务管理。 三、财务流程管理 1. 预算管理 小装饰公司每年根据市场环境制定预算。预算项目由各部门提出，经过会议讨论和审批决定后执行。预算管理由财务总监和各部门管理者共同负责。 2. 收支管理 小装饰公司在日常经营中要求收支平衡。每个部门主要负责人对部门的收入和支出进行日常监控。每月底由财务部门负责将各项费用进行核算，制作各项支出报表。如果发现支出超支，应立即采取措施调整，避免超过预算。 3. 实物管理 小装饰公司所有资产的实物管理由资产管理组委提供。资产管理人员应定期对公司所有资产进行清点和检查，保证资产安全和完整。如有资产减少或损坏，必须及时报告，并进行记录和追查。 4. 借贷管理 小装饰公司所有借款和贷款的管理由财务部负责，资金调度应确保公司利益最大化，同时做好债务和融资的风险控制。贷款金额大于5万元必须经过公司领导的同意，经过财务专业人员的审核和审批才能进行。 5. 会计核算管理 小装饰公司会计核算管理由财务部门负责，按照国家会计准则进行日常记录和财务报表的