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战略供应商管理制度制度 背景 随着企业日益全球化和国内外市场竞争的加剧，企业开展供应链管理的重要性日益突显。供应商作为企业供应链中的重要一环，成为企业稳定发展的关键。在众多供应商中，战略供应商具有荣誉感、责任感、长期稳定性和战略重要性等特性，因此，战略供应商的选择和管理对于企业产生的影响十分重要。 1. 制度目的 本制度旨在规范企业战略供应商的选定、评估、发展和退出制度，确保战略供应商的优质服务和稳定供货，从而提高企业的采购效率和降低采购成本，同时为企业战略发展提供良好的供应链支持。 2. 适用范围 本制度适用于公司战略供应商的管理，例如原材料、零配件、物流服务、机械设备等采购业务领域。 3. 制度内容 3.1 战略供应商评选 3.1.1 筛选阶段 在选择战略供应商之前，企业首先需要对供应商进行筛选和分级。供应商的筛选方式包括网络搜寻、业内口碑咨询、市场调查、专业采购团队的寻询等方式进行。 3.1.2 评估阶段 评估阶段是根据公司采购的特殊需求，结合供应商的采购能力、质量控制、交付能力、成本控制、服务态度等指标进行评价。评估结果会通过一个或多个评估套餐终稿的方式反馈给供应商，供应商有权利对该评估结果进行质疑。 3.2 战略供应商合格审批 3.2.1 签订合同 在战略供应商评估通过后，企业需要与供应商签订合同，明确双方合作的权利和义务。 3.2.2 合格审批 企业需要对已签订合同的战