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2023-07-03 发布于江苏
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2023年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理.pdf

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1.2023年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理篇一项目管理规划大纲的编制程序： (1)明确项目需求和项目管理的范围; (2)确定项目管理的目标; (3)分析项目实施条件，进行项目工作结构分解; (4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工; (5)规定项目管理措施; (6)编制项目资源计划; (7)报送审批。 2.2023年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理篇二项目管理实施细则的编制程序： (1)了解相关方的要求; (2)分析项目具体特点和环境条件; (3)熟悉相关法规和文件; (4)实施编制活 ; (5)履行报批手续。 3.2023年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理篇三动态控制原理的程序： (1)第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 (2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制： 1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等; 2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较; 3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 (3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整。 4.2023年一级建造师考试《项目管理》科目知识点梳理篇四工程成本核算程序： (1)审核费用：确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。 (2)区分计入本月工程成本和其他月份的成本。 (3)分配和归集，计算各工程成本。 (4)对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本。 (5)将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本。