如何管理污水处理厂.pdfVIP

五月份的工作总结 自2012 年 4 月 16 日进入公司两个月以来，在领导的关心支持下，在同事的 热心帮助下，通过自身的不断努力，我很快适应了环境，适应了新的工作岗位， 无论是技术水平还是管理方法都有很大的提升，回首翘望，有优点可待继承发扬， 还有不足需学习改进。现将这个月的学习及工作情况向各位领导作个简要的汇 报： 1、学习处理与协调外部的关系。 2、结合浏阳厂工艺现状，根据各段工艺指标参数和出水变化情况制定相应的操 作规程。 3、排查 日常工作当中一些安全隐患，并与设备部的一起提出整改方案。 4、编制污水处理常用设备的维护保养教材对浏阳厂运行班员工进行培训。并对 其进行考核以检测其学习效果。 5、与运行班人员就脱水效率低等问题进行仔细分析并总结经验。 6、与浏阳厂的管理干部交流管理心得。 7、协助浏阳厂制定完善的管理制度。 8、协助浏阳厂制定瀑气系统改造方案。 下面我将谈谈作为一个污水厂的厂长如何来管理整个污水厂的正常运营工作： 作为一个污水厂的厂长，我想应该要具备以下几种能力 1、见识：判断事物 本质和预见未来的能力 2 ：人情、人际协调和人际沟通的能力 3、技术：专业技 术的能力。 我们知道污水处理厂是一个服务性的单位，我们既要做到向业主提供高标准 高质量的服务，又要做到低运营成本，实现最佳的处理效果。面对这样一个特殊 的组织我们该怎样管理呢？ 一个生产型的企业我们要管理的有五个部分即： 安全：运行人员的安全管理，设备维护人员的安全管理，全厂的职业安全健康管 理。 质量：包括出水水质（工艺）管理，设备设施（使用、维护、保养、修理）质量 管理，品控（化验）质量管理的等。 成本：员工工资管理、系统运行成本管理、设备备件采购及折旧费用管理、全厂 的行政费用后勤费用管理。 组织：污水厂各个部门的组织分工、沟通协调、工作落实、及相互监督管理。 响应：对内及时响应业务区及集团的规章制度、企业文化等，对外响应当地政府 的政策及法律法规等。也包括紧情况的响应。 由于污水处理厂和一般的生产型企业有着根本上的相同，那影响一般生产型企业 的因素也会影响污水处理厂的日常管理。 通常我们把一个生产环境中的影响因素概括为5个方面：人员、设备、原材料、 生产工艺、国家的政策法规及行业标准。 那么影响污水厂生产的因素就有以下几个方面： 人：污水处理厂的员工 机：污水处理厂的设备设施。 料：污水处理厂的原料，即：进水水质。 产：污水处理厂的处理工艺。 环：污水处理厂的外部环境，如出水标准、国家的法律法规等。 其中人、机、产、是可控制的，也是我们的管理重点。 一、人员管理及配合部门（行政人事、运行、设备） 1、一个强大而富有战斗力的队伍，一定要有一套严格的规章制度，制度的制定 关键是要看执行，没有执行的制度就是墙上的“纸老虎”，是个噱头，到头来仍 是一盘散沙。而基层人员是最不好管理，不能完全靠制度来约束，经过现场了解 和分析基层员工一般都有以下几种需求：（1）生存需求、要制定灵活的工资制度： 我们的员工都来自社会，自身素质也良莠不齐，难免会有懒散耍滑之辈，因此要 为员工提供有竞争性的薪酬制度，带动员工的积极性主动性，对于在工作中积极 主动表现出众的员工要采取多种方式给予表现奖励，让优秀员工起到带头表率作 用，激励先进，鞭策后进，增强团队的凝聚力。（2）发展需求、结合员工的出身、 学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等为其提供专业的培训计划。也为 以后公司的发展培养人才，要让员工相信只要自己工作努力勤奋好学以后会有广 阔的发展空间。 （3）归宿需求、要结合实际情况，因地制宜为团队创造和谐的 人际关系，增加人文关怀，多做思想工作，加强心理教育，让员工感受到企业大 家庭的温暖。 二、安全管理及配合部门（运行、设备、行政） 安全是企业的生命，是保证生产的第一要素，试想一个充满安全隐患的企业如何 让职工安心工作呢，因此，为稳产达标，首先要从硬件设施上入手，1、识别现 场的危险源对危险源采取相应的技改或设置防护措施。（现场的相应位置都贴有 安全标识，并根据禁止和警示等的不同等级分别用不同的颜色加以区分）。2、 严格的安全管理制度，并把安全责任作为员工绩效考核的一部分。厂站设专门的 安全小组定期对现场进行安全检查，并对检查中发现的安全隐患及时制定有针对 性地解决措施。 3、从员工的思想教育入手强化安全培训及安全教育宣传，曾强职工的安全意识