物流管理流程图.docVIP

一、材料准备流程 材料定额表月生产准备计划、协议评审 材料定额表 月生产准备计划、协议评审 供方档案及库存现实状况材料准备计划 供方档案及库存现实状况 材料准备计划 告知供方 告知供方 能否满足 能否满足 NG OK OK 材料定额表月生产计划、新品试制计划、调整计划、临时任务单 材料定额表 月生产计划、新品试制计划、调整计划、临时任务单 一、二级库报表 一、二级库报表 分厂（车间）生产计划、调整计划 （1）供方档案及现实状况月供应计划 分厂（车间）生产计划、调整计划 （1） 供方档案及现实状况 月供应计划 协调会 协调会 业务主管告知供货厂家送货 业务主管告知供货厂家送货 能否满足 NG 能否满足 OK 限额发料表 （2） 限额发料表 （2） （3） 二、（1）.正常生产材料发放流程 （1）分厂生产计划、分厂调整计划 （1）分厂生产计划、分厂调整计划 分厂日生产需求 分厂日生产需求 分解 材料定额表 材料定额表 二级库存 二级库存 二级库材料员领料单 二级库材料员领料单 资材部：（2）限额发料表 资材部：（2）限额发料表 审批 制造部：配套计划 制造部：配套计划 一级库发料 一级库发料 分厂查对材料 分厂查对材料 能否满足 能否满足 OK 入二级库 入二级库 NG 准备调整分厂生产计划 准备调整分厂生产计划 能否满足本月生产计划 能否满足本月生产计划 生产任务调整 OK 生产任务调整 NG 制造部 （3） 制造部 二、（2）.新品试制、新材料、新增供方材料发放流程 新品材料认证告知单 新品材料认证告知单 分厂（开发）领用配套材料 分厂（开发）领用配套材料 分厂查对 分厂查对 分类登记入二级库 分类登记入二级库 规定单独标识、分类登记入帐投入生产 规定单独标识、分类登记入帐 投入生产 信息反馈 信息反馈 二、（3）.超差代用材料发放流程 超差代用单 超差代用单 料单（注明代用） 料单（注明代用） 正常领料程序 正常领料程序 分厂查对 分厂查对 入二级库 入二级库 三、二级库材料发放至班组流程 分厂生产计划、分厂调整计划 分厂生产计划、分厂调整计划 班组计划材料定额表 班组计划 材料定额表 分品种材料需求材料日报表在制品库存 分品种材料需求 材料日报表 在制品库存 二级库发料材料月报表二级库材料登帐 二级库发料 材料月报表 二级库材料登帐 盘库 盘库 代用波及有关材料 代用波及有关材料 分类标识超差代用材料正常材料新增供方材料 新材料新品试制材料重新投用材料 分类 标识 超差代用材料 正常材料 新增供方材料 新材料 新品试制材料 重新投用材料 代用材料班组生产计划 代用材料 班组生产计划 材料定额表 材料定额表 班组查对 班组查对 质量、开发、资材部跟踪投入生产 质量、开发、资材部跟踪 投入生产 多出材料退库满足生产规定 多出材料退库 满足生产规定 不合格品管理程序 良 废品 不合格品管理程序 品 入成品库 入成品库 定额与否合用 NG 定额与否合用 NG 领用生产 OK 领用生产 补发材料申请质量、开发、制造部审批 补发材料申请 质量、开发、制造部审批 四、（1）生产过程流程 水平单配在制 单 水平单配在制 绕线半成品 绕线工序 配 绕线半成品 绕线工序 生 垂直单配在制 产 垂直单配在制 配对 NG 配对 OK 绕线在制 绕线在制 OK 在制品报表台帐生产报表、台帐装配半成品装配在制装配工序 在制品报表台帐 生产报表、台帐 装配半成品 装配在制 装配工序 调试半成品调试、后装工序 调试半成品 调试、后装工序 待检在制 待检在制 检查 检查 调试在制 NG 调试在制 OK 待入库成品装箱 待入库成品 装箱 待入库成品入库 待入库成品 入库 不合格品控制流程序不合格品 不合格品控制流程序 四、（2）在制品定义图 单配水平在制与否配对绕线生产 单配水平在制 与否配对 绕线生产 单配垂直在制 单配垂直在制