软件项目月度简报.docVIP

软件项目月度简报 1.软件开发项目进度如何控制呢 2、项目进度控制主要手段项目计划书：作为项目进度控制的基准和依据，项目负责人负责制作项目计划书。 项目进度监控人员根据项目计划书对项目的阶段成果完成情况进行监控，如果由于某些原因阶段成果提前或延后完成，项目负责人应提前申请并做好开发计划的变更。对于项目进度延后的，应当分析产生进度延后的原因、确定纠正偏差的对策、采取纠正偏差的措施，在确定的期限内消除项目进度与项目计划之间的偏差。 项目计划书应当根据项目的进展情况进行调整，以保证基准和依据的新鲜性、有效性。项目阶段情况汇报与计划：项目负责人按照预定的每个阶段点（根据