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分公司“三重一大”事项决策考核评价和后 评估办法(试行) 为保证“三重一大”事项决策制度的贯彻落实，完善决 策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有 效，根据中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一 大”决策制度的意见》和《中国邮政集团公司XX 市分公司 “三重一大”事项决策考核评价和后评估办法(试行)》等 规定，结合XX 市分公司实际，制定本办法。 一、“三重一大”事项决策考核评价 第一条 考核评价要结合企业实际，运用定量考核与定 性评价相结合等方法，对企业决策主体 “三重一大”事项 决策情况进行综合考核评价。 第二条 考核评价工作根据实际需要，分为定期考核评 价和阶段考核评价。 第三条 成立考核评价组，具体负责对下一级单位的考 核评价工作。考核评价工作由企业主要领导负责，考核评价 组由县分公司综合办公室牵头，(含财务、人力资源、纪检 监察)、市场部等有关部门人员组成。 第四条 考核评价组制订实施方案，收集整理被考核单 位的相关信息，与被考核单位沟通协调考核评价相关事宜， 发布考核评价工作预告等。 被考核评价单位根据要求，提前撰写书面报告，并配合 做好考核评价的各项准备工作。报告内容包括决策内容、决 策过程、贯彻落实和失误纠错改正情况等。 第五条 开展民主测评。考核评价组召开由领导班子成 员、中层管理人员部分职工代表参加的民主测评工作会议， 对被考核单位“三重一大”决策情况进行民主测评。 职工代表人数不少于参加测评会议总人数的10%。 第六条 进行个别谈话。考核评价组采取个别谈话方式 了解被考核单位“三重一大”事项决策范围、决策程序、决 策实施等情况。参加个别谈话的人员主要包括：领导班子成 员、职能部门负责人、部分职工代表等。 第七条 考核评价组必要时可以采取访谈、查阅资料、 核实有关数据等办法进行调查核实。 第八条 考核评价组根据考核评价总体情况，对被考核 评价单位进行综合分析，提出评价意见，撰写综合考核评价 报告，报同级党委。 第九条 考核评价结果向被考核单位进行反馈。 第十条 建立综合考核评价档案，将综合考核评价结果 和相关考核评价材料归档。 二、“三重一大”事项决策后评估 第十一条 决策后评估是指依据一定的标准和程序，对 “三重一大”事项决策实施过程运用科学、系统、规范的评 价方法，对决策执行后的效果作出综合评定，并由此决定决 策的延续、调整、终结，或作为责任追究的依据。 第十二条 根据需要，经党委同意，对本单位和所辖 单位“三重一大”事项决策实施后评估。 第十三条 后评估工作应当遵循独立、客观、公正、合 法、科学的原则，主要检验重大决策的效果、效率、效益， 提高决策的科学化、民主化水平，实现资源的有效配置。 第十四条 开展后评估工作应当全面调查了解决策的 实施情况，广泛听取意见，分析和评估相关资料，客观全面 地作出评估。 第十五条 后评估围绕以下内容开展： (一)决策内容、程序是否合法合规； (二)决策的实施结果与决策目标是否符合； (三)决策实施的成本、效益分析； (四)决策带来的负面因素； (五)决策实施在特定对象中的接受程度； (六)决策实施与企业发展战略的符合程度； (七)决策实施带来的近期效益和长远影响； (八)主要经验、教训和措施建议等。 第十六条 后评估根据决策事项，由相关职能部门组织 实施，负责后评估的监督检查工作。 第十七条 后评估实施阶段主要开展以下工作： (一)运用访谈、查阅资料、问卷调查、实地调研等方 法采集整理决策信息； (二)实行定性、定量分析相结合的方法分析决策信息； (三)运用成本效益统计、抽样分析、综合分析等方法 评价并作出评估结论。 第十八条 后评估结束后，撰写决策事项的总体评估报 告。评估报告应包括： (一)对“三重一大”事项决策作出与实施进行总体的 评价，对决策效果、决策效率、决策效益作出定性与定量的 评价； (二)提出决策评估和定性、定量评价的依据； (三)决策实施过程中存在的问题及改进对策； (四)对决策事项继续实施、调整或终结的建议。 第十九条 后评估报告报同级党委审议，形成对事项决 策继续实施、调整或终结的决定。 第二十条 后评估报告应作为完善制度、改进工作和责 任追究的重要依据。