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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工厂物流规划的基本流程 工厂物流规划的基本流程1 一、物流转型更新的基本思路  1.认识物流对于智能工厂运营的重要性  物流是工厂转型升级中的核心要素，首先，工厂运输改造与改进应该确认企业的供应链、物流战L及价值导向，以产生发展方向上的相对聚焦，达成企业上下的共识与共行。  对于工厂的经营而言，交付、成本、品质、服务、速度、效率等都必须注重，这些要素相互妨碍、制约和推动。  所以，企业要结合产业环境和企业自身特征，选择对自身竞争力提高的关键要素成为重点。  另外，对于工厂数字化、智能化演进方向也必须在战L中明确定义，明确中长期愿景，以签署各部门的议题与共行。  其次，需要设立计划一体化协作管理体制，实现产销计划、生产计划、采购计划、物流计划、发运计划之间的协作联动。  计划能力的最后表现是无法迅速识别和面对市场波动，因此计划体制要摆脱“击鼓传花”式的串联机制，建立以供应链计划为核心的互联互通模式。  当一个条件出现差异时，该模式无法迅速识别风险和变化，并指引其他计划进行合理的判定和调整。  第三，需要寻求适合的规划与提升切入点，以此为契机进行物流端到端的改造与改进。  无论以入厂运输、厂内货运还是成品物流为主要切入点，物流改造