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四、华为下一站 ——从优秀走向卓越 优选 * 下一站,从优秀走向卓越 网络 企业 终端 其他 通讯设备、 光传输、 数据传输 竞争对手: 思科、爱立信、阿-朗等 电子政务、金融信息效劳、能源、教育效劳等 竞争对手: 思科、IBM、 惠普等 手机、平板、 移动宽带、 家庭终端、 视讯产品 竞争对手: 苹果、三星、HTC等 移动互联网、 云业务等 竞争对手: 谷歌、苹果、亚马逊等 优选 * 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 课件 1996年,与和记黄埔签约,首次进入海外市场; 课件 课件 课件 2005年,华为的海外收入所占比例为58%,2006年达到65%,2007年则超过了70%, 2008年达75%,2010年约65% 课件 课件 课件 相信华为的国际化 课件 课件 东方巨人的崛起 浅谈华为的开展之路 东方巨人的崛起 华为是神马? 1 华为的江湖搏杀 2 走向世界——华为的国际化运营 3 华为下一站——从优秀走向卓越 4 优选 * 一、华为是神马? 优选 * 公司简介 全称——华为技术 总部——中国广东深圳市 成立时间——1988年 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,是领先的电信网络解决方案供给商. 经营范围——交换,传输,无线和数据通信类电信产品,在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、效劳和解决方案. “华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并领先点点滴滴、述而不作的艰辛追求,使我们成为世界级领先企业.〞 优选 * 华为之父任正非 1944年,生于贵州省安顺地区镇宁县,七兄妹之长. 1968年,从重庆建筑工程学院肄业,之后入伍成了一名工程兵;1978年,以军队科技代表的身份出席了全国科学大会. 1982年转业到深圳,在南油工作两年不顺,其后开过电子公司,失败; 1987年以2万余元注册资金创办华为公司,时年43岁. 1988年华为正式营业,主营营电信设备; 2000年?福布斯?中国50富豪第3位; 2003年 “中国IT十大上升人物〞. 2021年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜,排名全球第1056名,中国第92名. ?财富?“中国最具影响力的商界领袖〞榜首 优选 * 华为简史 1987年任正非创办华为公司,1988年正式营业,业务为代理进口香港康力公司的HAX交换机; 1990年,自主研发面向小企业的通信设备并实现商用; 1993年,推出自行研制的2000门网用大型交换机设备CC08机,9月,万门交换机研制成功,两款设备成为中国农用通信设备主力; 1995年中央提出“村村通〞方案,华为抓住时机,成为农村市场最大供给商,销售额达15亿人民币; 1996年,与和记黄埔签约,首次进入海外市场; 1998年,华为根本法公布;业务拓展到全国主要城市; 优选 * 华为简史 1998年起,华为开场了为期近十年的组织变革; 1999年,在班加罗尔成立首个海外研发中心; 2001年,IT泡沫破裂,电信业遭重创; 2002年,国内电信业根底投资大幅下滑,华为发力国外市场,海外市场销售额达5.52亿美元; 获荷兰Telfort大单,实现在欧洲的重大突破; 2005年,与英国电信签约供货,首次进入世界顶级运营商采购名单;当年海外合同销售额首次超过国内合同销售额; 优选 * 2007年,成为欧洲所有顶级运营商合作伙伴; 2021 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司;据世界知识产权组织统计在2021年专利申请公司排名榜上排名第一; 2021年,全球首个LTE商用网络,LTE商用合同数居全球首位;美国Fast Company杂志最具创新力公司前五强. 2021年,获英国?经济学人?杂志2021年度公司创新大奖; 2021年被LTE全球峰会授予“LTE最正确商用表现〞和“LET最正确网络设备〞两项大奖. 华为简史 优选 * 二、华为的江湖搏杀 优选 * 草莽英雄——农村包围城市与实用的研发策略 国外公司产品较为高档、售价高,且其办事处多设在大城市,难以触及农村市场; 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品; 华为深入到县级甚至乡镇市场,并与当地邮电系统结成利益联盟,因此生存下来,并由小做大,渐次进攻到市级、省级,直到国家级的骨干网市场. 从“农村包围城市〞到“最后夺取城市〞,华为花了3年的时间.3年之后,华为第一次成为了中国第一. 优选 * 蚂蚁赛大象--华为的狼性攻伐 一、创新为本:每年不低于10%的收入投入到研发中,参与产品研发员工占到46%; 二、压强战术:以“有竞争力的〞效劳、产品、价格、待遇夺取市场、夺取人才; 三、利益均沾:与各地电信局成立合资公司,结成利益联盟; 优选 * 组织变革--不能让管
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