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制定ERP战略规划和业务流程再造 以帮助宁波方太成功实施分销管理系统 – 项目 – 宁波方太厨具 慈溪, 2002. 5. 31 企业管理咨询( ) : 电邮: 东路 号港泰广场 200001 传真: 网页: P 内容 页码 A. 项目背景 3 B. 项目目标 6 C. 项目内容与方法 9 D. 项目组织 25 E. 项目时间表 33 F. 项目预算与付款 35 This was created for the exclusive use of our s. It is not complete unless supported by the underlying detailed yses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Shanghai HBC Management Consulting Co. .. P A. 项目背景 P 宁波方太厨具 正寻求与管理咨询公司合作重 划方太的整体ERP战略 ,并优化再造分销管理系统的相关业务流程, 为ERP的成功实施奠定良好的基础 宁波方太厨具 是一家专业生产吸油烟机、 、灶具、整体橱柜等厨房系列产品的浙江 企业. 公司业务在过去的6年中不断高速地增长, 方太立志 厨具第一品牌, 通过不断开发人性化、智能化、健 康型、环保型、节能型的厨具产品, 以及真诚、主动、周到、规范的服务为人类提供高尚、先进、健康的家居 生活方式和文化. 同时, 日益加剧的市场竞争, 供应链上下游的挤压, 消费者不断提升的需求都使得富有 意识的宁波方太 层重新审视公司持续发展的能力, 并思考如何利用信息管理系统提升运作的有效性, 控制供应链成本和提高反应 速度. 目前, 正在筹划实施ERP分销管理模块, 宁波方太 必须对以下问题进行深入的理解和分析: • 实施分销管理模块的根本目的是什么 • 如何实施有效