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销售公司月度总结(5篇) 销售公司月度总结(5篇)   销售公司月度总结范文第1篇  1．公正、公正、科学、合理。  2．提倡竞争、嘉奖进步，鞭策后进。 二、考核方法  1、考核分两部分：月指标考核、年度综合评估考核。  2、每月对分公司总经理进行各项销售、经营、激励指标考核；每半年进行一次综合评估考核。  3、月考核实行百分制和激励加（减）分方式，进行打分考核。  4、销售中心每月月底结束上个月考核，并把月考核结果通报给各分公司总经理。  5．综合评估（20分）：由销售中心市场部、财务部、广告信息部、技术服务部对各分公司总经理进行综合评估。  6、对