2023年整理中级经济师之中级工商管理押题练习试题B卷含答案.docxVIP

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  • 2023-07-12 发布于湖北
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2023年整理中级经济师之中级工商管理押题练习试题B卷含答案.docx

2023年整理中级经济师之中级工商管理押题练习试题B卷含答案 单选题(共50题) 1、某农机生产企业生产单一农机产品,其生产计划部门运用提前期法来确定农机产品在各车间的生产任务,装配车间是生产该种农机产品的最后车间,2016年10月份应生产到1500号,产品的平均日产量为10台,该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天,生产周期为50天,假定各车间的生产保险期为0。 A.1600号 B.1800号 C.2000号 D.2500号 【答案】 D 2、A企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水,共18种产品。目前,B企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属于A企业的部分市场。为此,A企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,A企业拟生产一种新型香皂,总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后,A企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批发商,再由批发商销售给零售商,最后由零售商销售给消费者。 A.避强定位策略 B.迎头定位策略 C.重新定位策略 D.产品线定位策略 【答案】 C 3、电商模式下,出现的一种无明显边界,网状结构新型企业组织形式是( )。 A.虚拟企业 B.联盟企业 C.集团企业 D.合资企业 【答案】 A 4、渠道战略联盟中,()目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作,提高整条供应链的效益和效率。 A.经销商之间的战略联盟 B.供应商之间的战略联盟 C.供应商和经销商之间的战略联盟 D.生产之间联盟 【答案】 C 5、某企业把整个市场看成一个目标市场,只向市场投放一种产品,通过大规模分销和大众化的广告推销产品。这种目标市场策略属于( )。 A.无差异营销策略 B.集中性营销策略 C.差异性营销策略 D.市场组合营销策略 【答案】 A 6、某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,确认本企业的销售额(单位:万元)和所需销售人员(单位:人)成正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表销售额,Y代表销售人员数,回归系数a=22,b=0.03。同时,该企业预计2016年销售额将达到1000万元。2017年销售额将达到1500万元。 A.5 B.10 C.20 D.25 【答案】 A 7、甲公司以其持有的乙公司的全部股权,与丙公司的除现金以外的全部资产进行交易,甲公司与丙公司之间的这项资产重组方式是(  )。 A.以资抵债 B.资产置换 C.股权置换 D.以股抵债 【答案】 B 8、根据我国《公司法》规定,国有独资公司经理的聘任或者解聘由( )决定。 A.董事会 B.监事会 C.职工代表大会 D.国有资产监督管理机构 【答案】 A 9、某公司为上市公司,根据我国《公司法》规定,下列情形中,该公司应召开临时股东大会的是( )。 A.该公司未弥补的亏损额达实收股本总额的1/5 B.持有该公司5%股份的股东请求召开 C.1/5的监事提议召开 D.董事人数不足法律规定人数或者公司章程所定人数的2/3时 【答案】 D 10、某乳制品公司将消费者细分为婴幼儿、青少年和中老年,该公司市场细分依据的变量是( )。 A.地理变量 B.心理变量 C.行为变量 D.人口变量 【答案】 D 11、(三)甲企业拟引进乙企业的某技术发明专利,经专家调查评估,类似技术交易价格为500万元,该技术发明的技术经济性能修正系数为1.15,时间修正系数为1.1,技术寿命修正系数为1.2.甲企业对该项技术发明价值评估后,与乙企业签订了技术发明专利购买合同。合同约定,甲企业支付款项后,此项技术发明归甲企业所有。甲企业使用该技术发明后,发现该技术发明对企业技术能力的提高远远大于预期,于是同乙企业签订合同协议,将同类技术研发委托给乙企业。 A.10 B.15 C.20 D.50 【答案】 C 12、关于外部因素评价矩阵的说法,正确的是(  )。 A.外部因素评价矩阵从机会和威胁两方面找出影响企业的关键因素 B.总加权分数高于2.5分,说明企业对外部影响因素的反应较差 C.外部因素评价矩阵是战略控制的方法 D.总加权分数的数值范围为1分至5分 【答案】 A 13、贯穿丰田生产方式的两大支柱是( )。 A.标准化和专业化 B.多样化和制度化 C.自动化和准时化 D.结构化和形式化 【答案】 C 14、某旅游集团公司以本公司旗下的一个酒楼的资产作为出资,新组建一个有限责任公司,集团公司拥有新公司54%的股权,此项重组属于(  )。 A.资产置换 B.以股抵债 C.分拆 D.出售 【答案】 C 15、某服装加工企业通过大规模的并购活动,兼并多家中小服装企业

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