企业安全生产应急预案（汇编6）.docVIP

生产安全事故应急救援预案 为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。 一、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行，避免事故扩大化，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 二、 应急救援组织机构情况 本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。具体组织框架图如图1、图2。 图1：公司总部一级应急反应组织机构框架 图2：工程项目经理部二级反应组织机构框架图 图-1公司总部一级应急反应组织机构框架 应急总指挥：颜立科 应急总指挥：颜立科 通讯联络和协助：唐 敏反应操作副总指挥：李申峰公共事务和法律咨询： 通讯联络和协助：唐 敏 反应操作副总指挥：李申峰 公共事务和法律咨询： 后勤保障及服务：贺春霞应急人力管理：刘鑫鑫 后勤保障及服务： 贺春霞 应急人力管理 ： 刘鑫鑫 事故现场操作副总指挥 ： 项目经理 应急协作及机动 ： 颜功 危险源评估及演练 ： 李猛 工程技术服务部：应急物资管理部 工程技术服务部 ： 应急物资管理部 ： 图-2工程项目经理部二级反应组织机构框架图 应急总指挥：项目经理 应急总指挥：项目经理 通讯联络和协助：现场财务反应操作副总指挥：项目负责人公共事务和法律咨询： 通讯联络和协助：现场财务 反应操作副总指挥：项目负责人 公共事务和法律咨询： 事故现场操作副总指挥：安全主管应急协作及机动：颜立华 事故现场操作副总指挥 ： 安全主管 应急协作及机动： 颜立华 人力资源及技术服务部： 蔡传根 后勤保障及服务： 方勤 危险源风险评估及演练 ： 专职安全员 应急人力管理部：施工员后勤 应急人力管理部： 施工员 后 勤 供 给 部：材料员 培 培 训 演 练 部： 专职安全员 三、 应急救援组织机构的职责、分工、组成 3.1、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责 3.1.1、应急预案总指挥的职能及职责 3.1.1.1分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜 在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型； 3.1.1.2指挥、协调应急反应行动； 3.1.1.3与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络； 3.1.1.4直接监察应急操作人员行动； 3.1.1.5最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 3.1.1.6协调后勤方面以支援应急反应组织； 3.1.1.7应急反应组织的启动； 3.1.1.8应急评估、确定升高或降低应急警报级别； 3.1.1.9通报外部机构，决定请求外部援助； 3.1.1.10决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 3.1.2、应急预案副总指挥的职能及职责 3.1.2.1协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务； 3.1.2.2向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应 对策和建议； 3.1.2.3保持与事故现场副总指挥的直接联络； 3.1.2.4协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场 的应急操作； 3.1.2.5组织公司总部的相关技术和管理人员对施工场区生产过 程各危险源进行风险评估； 3.1.2.6定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急 反应准备状态； 3.1.2.7根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件 的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。 3.1.3、现场抢救组的职能及职责 3.1.3.1抢救现场伤员； 3.1.3.2抢救现场物资； 3.1.3.3组建现场消防队； 3.1.3.4保证现场救援通道的畅通。 3.1.4、危险源风险评估组的职能和职责 3.1.4.1对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源 进行科学的风险评估； 3.1.4.2指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免 危险源的事故发生； 3.1.4.3完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供 科学的合理的、准确的依据； 3.1.4.4落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效 的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施； 3.1.4.5确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以