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制造业如何进行成本管理 什么是成本管理？ 成本管理是企业在生产经营过程中，通过活动分析、成本核算、成本评价、成本控制等手段，对生产经营过程中发生的成本加以管理。 原材料采购管理 对于制造业而言，原材料是生产最基本的输入要素，采购原材料的价格、质量、数量等因素对成本有直接的影响。因此，控制原材料采购管理成本非常重要。 采购原材料时需注意的因素 价格 在选择原材料供应商时，除了要考虑供应商的信誉度，还应当多方比较价格，寻找合理的价格。 应当尽量避免在原材料市场出现价格大幅波动时进货，尽量选择市价稳定的时刻采购原材料 质量 应当针对每种原材料，建立适当的检测试验系统，加强对原材料质量的检测，保证进货的原材料质量。 交期 尽可能的加强供应商的合作关系，确保原材料的准时供应。 原材料库存管理 原材料库存是制造业中非常重要的一项成本，这部分成本占制造业成本的比重往往很高。因此，如何控制原材料库存成为制造业降低成本的重要因素。 合理规划销售计划，制定合理的原材料采购计划。 对于有季节性的产品，根据市场需求和生产计划，提前储备一定的原材料库存。 原材料库存周转率应当控制在合理的范围内，避免库存过高或过低而导致生产经营的风险。 人力资源成本管理 制造业生产经营过程中，人力资源是不可或缺的要素，职工工资福利、社会保障费用等是制造业成本中的重点。如何妥善管理人力资源成本是一个很好的控制制造业成本的方法。 确定合理的薪酬计划：建立薪资计划，明确职工薪资架构，将薪资与工作量、工作质量、职位等因素相匹配，合理的分配薪资。 建立合理的福利政策：建立合理的福利政策，对于职工的健康保障、休假安排、社会保险等方面给予妥善的保障。 加强培训和发展：加强职工的培训和发展，提高职工的业务水平和专业能力。避免因人员管理不善导致生产经营风险。 设备成本管理 设备成本占制造业成本的一大部分，如何有效管理设备成本，实现设备的高效利用，避免因设备故障而造成经济损失，是制造企业必须重视的成本管理工作。 建立保养维修制度：各生产岗位的设备、机器必须进入规范的周期性检修、保养。此外，在机器停产的过程中，人员必须在第一时间对故障进行修复。 控制备品备件数量：要准确统计设备备件数量，确保正常生产的备件足够。 加强生产设备的管理：对于设备的效率，生产效益等指标进行管理，建立相关的绩效考核，促进设备更好的发挥作用。 合理制定制造成本预算 制造业管理者应当合理制定制造成本预算，合理分配成本开支，把重心放在重要的部位，提高关键环节的投资和保障。同时，也要有计划地在不影响生产基础前提下，降低不必要的成本开支，提高生产敏捷度。