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讨论基于比亚迪新能源汽车竞争优势的基本战略分析
通过研宄发现,比亚迪使其成本低于竞争对手的成原来获取竞争优势的途径重要包含如下几个方面:
第一,模拟及改良设计以实现成本事先
首先,由于比亚迪在手机电池方面有着丰富经历体验,其也把此经历体验移植到新能源汽车中来。比亚迪通过积累其在充电电池和其他电子设备的制作的经历体验,充足发挥其擅于的半自动半人工化的生产作业流程,给其带来的连续性的成本优势。在这里生产流程下,比亚迪生产线的投入相对来说比其他汽车企业的都要低,这就使得其折旧成本也相应降低,相对于其他企业的全自动的生产线的折旧要跨越20%的水平,比
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