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晨会纪要范文精选3篇(全文) 篇1 天天说大盘要见底了，让我加仓，可怎么一夜之间又成了不要追高呢? 如今的股市，已经成了小股民的噩梦。这几个月来，指数一路下跌，从所谓的钻石底一直跌到了“地下室”。 我在这波下跌中也赔进去不少钱。不过，和大部分小股民不同，我是有苦说不出。事情要从年初讲起，当时，儿子的一个朋友跳槽去了一家证券公司当副总，为了完成开户的业绩，这位副总邀请我们把股票账户转移到他们公司，为此，他专门为我们申请降低交易手续费到万分之三，而且还承诺，每天都给我们证券公司内部最新的市场行隋和股票信息。 于是，我们毫不犹豫地将300多万元的股票资金一股脑转到了这家新的证券公司。从第二天开始，证券公司就提供给我们短信服务，每天两条，一条叫做“晨会纪要”，一条叫做“今日申购”。前面一条是证券公司投研部晨会时对当天市场走势的判断，并给出操作建议；后面一条则是专门分析当天的新股，给用户作为是否申购的参考。 在指数选择方向的关键时刻，证券公司还会多发一条短信，叫做“投研视点”，提醒投资者关注市场的转折信号，并提出具体的操作建议，如逢低买人，遇盘中急跌则适当加仓或是快速减仓等。每个月的月初，证券公司还会发送一个“十大金股”，即该证券公司认为这个月最可能大涨的股票。 可时间一长，我却发现这些短信也有一些问题。 例如，8月15日，短信说：“小二浪调整已经结束，短期将迎来小三浪的拉升”，“建议激进、稳健的投资者将仓位等级提高到较高级别。”8月16日，股指下跌之后，短信说：“总体上将展开阶段性反弹行情，逢低可以继续吸纳。”此后几天，短信一直让我们逢低吸纳，因为“大级别的底部正在形成”，尽管有些板块仍在下跌，却已经是“大盘反弹前的最后一跌”。 眼看着短信里不断提供着各种专业的经济数据，证明股市即将反弹，我也按照短信的提示，开始慢慢地逢低加仓。可是，虽然短信不断地告诉我，真正的市场底和政策底即将来临，可这些日子建仓的股票， 却在一天天地下跌。到了8月30日，看到新的“晨会纪要”，我傻眼了，因为这些天一直在加仓，可现在证券公司的交易提示变成了“保持谨慎，切勿追高。”天天说大盘要见底了，让我加仓，可怎么一夜之间又成了不要追高呢?其实，这还不是最大的问题，更严重的是，在“投研视点”里，证券公司会列出一些阶段性的热点板块，并且发出诸如积极建仓、逢低吸纳等建议，可是，有时候等我看到短信，用两三天时间买入一定数量之后，投研视点的风向马上就变化了，又变成了“降低仓位，保持谨慎”。可等我割肉减仓了，没过几天，投研视点又说这个板块成了热点，还是应该“积极建仓，逢低吸纳”。 就这么折腾了多次之后，家人终于达成了一致，看来证券公司的这些“内部信息”也不能盲目相信啊，可惜，懂得这个道理的时候，我们已经付出了高昂的代价，原本持币观望的我们，如今已经持有了九成仓位，而且都是被套，如果要割肉清仓，损失差不多30万。 晨会纪要篇2 人民医院会议制度（一）院领导碰头会1、原则上每半月召开一次，特殊情况临时召集。 2、由院长主持，院领导班子成员参加，院长办公室做好记录。 3、会议主要是传达上级文件、重要会议精神，总结前期各方面工作运行情况，分析讨论当前重要工作，安排下期工作计划。 4、重要事项决定必要时召开党政联席会议。 （二）院长办公会1、原则上每半月一次，特殊情况临时召集。 2、由院长主持，院领导及相应职能部门负责人参加。 3、研究决定医疗质量、医疗安全、人事调配、工资分配、干部聘任、人才引进等工作运行中的重要事项。 4、院长办公室做好会议记录，填写“院长办公会决定事项执行情况登记表”，一式两份，一份交承办部门，一份留院长办公室。 5、院长办公室编发会议纪要，加强会议决定事项督办。 （三）院周会1、原则上每周一次。 2、由院长，或指定副院长主持，院领导、全院中层干部参加（根据需要扩大到班（组）长）。3、传达上级指示、文件、会议精神和院长办公会决定的事项，安排布置工作，听取有关科室及部门工作汇报。 4、严格会议考勤，对无故不到会者纳入目标管理考核处理。 5、院长办公室做好会议安排和会议记录。 （四）职工大会1、原则上每月一次，特殊情况临时通知。 2、由院长主持，全院职工（各科留值班人员）参加。 3、会议主要是向职工通报医院工作情况，人事调配、工资分配、职级晋升等重要事项。 4、院长办公室负责记录。 （五）现场办公会1、根据需要不定期举行。 2、有关院领导、院长办公室、相关职能科室负责人参加。 3、主要听取临床、医技科室及部门工作汇报，解决工作中的实际问题及困难。 4、院长办公室做好会议记录，加强会议事项的督办。 （六）科主任会 1、由院长、业务副院长主持，科室正、副主任参加。 2、安排、布置医疗业务、医院管理、科研、教学等工作，听取科室工作汇报，解决工作中的实际问题。