华为以奋斗者为本读后感800字.docx

如果对您有帮助！感谢评论与分享 华为以奋斗者为本读后感800字 导读：本文华为以奋斗者为本读后感800字，仅供参照，如果感觉很不错，欢迎点评和分享。 华为以奋斗者为本读后感800字（一） 《以奋斗者为本》这本书，我只达成了一部分的阅读。但是我已深深的感觉到，这不是一本一呵而就的书，而是华为二十年来摸着石头过河探索总结出来的公司管理的经典，需要我们频频品味和咀嚼。 在工作中遇到困难和困惑的时候，回过头来认真回味话里的深意，时常有拨云见日之感。 我是一个HR初学者，好多事情还处在入门阶段。经过学习、以及和老师、同学的沟通，让我认识自己的不足，并明确奋斗的方向。 我当前不做管理，但是这本书带我去领会管理的责任和意义。公司的最低大纲是什么？是活下去，而且是长久的活下去。就像细水长流。围绕着活下去，而且是更好的、健康的活下去，我们就要去积极寻找活下去的原因和活下去的价值。活下去的基础即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。我们可能经常会说，我们的公司没有战略，不知道我们自己公司的战略是什么。其实，任何公司的最终目的都是要活下去，只有活下来了，才能谈赢利，才能谈培训、薪水、福利等。但培训、管理等也是为了更好的活下去。就像我所在的公司，当前把战略定位为安全、质量和效益，而不是贪求高大上，贪求项目多。我们把在手的每一个项目做好，把管 如果对您有帮助！感谢评论与分享 理做好，才能让公司持续发展，才能在未来接更多的项目，而不是一 味的自我膨胀。所以说，这其实是一个圆,或许说是一个循环。而这个循环只有是良性的，公司才能生存，恶性的循环必将致使致使公司的毁坏。 但是，公司又是一个功利公司，它的一切都是为了实现盈利。这 种目标需要拥有商业的价值和利益。现在好多公司盲目追求利益最大 化，结果红火一时、一夜暴富，随后就藏形匿影了。我们要理解我们 追求的是什么？若是大化为目标，但如果我们想要可持续的发展，想 要成为世界追求一时的收益，大能够收益最级领先的公司，就需要将 目光放的长久一点，将收益保持在一个较合理的尺度。正所谓：深淘 滩，低作堰，我们要让上下游的合作伙伴也有合理的收益，去创建端 到端产业链的强壮。因为，在价值的创建问题上有一个悖论：越是从 利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机 出发，反而越使自己活的更好。 我们将收益控制在合理的尺度，归根结底是为了我们商业的成功。商业要成功，公司要活下去，公司需要有收益，那么收益从哪里来？ 客户。所以我们想要可持续的发展，就是要知足客户的需求。作为职工，我们也能够想想，我们的客户有哪些？老板，他发给我们薪水，是我们的客户；同事，需要他们辅助我们达成工作，也是我们的客户；作为外界的客户就更不用说了。我们能够找到我们的客户，研究他们的需求，给到他们想要的，达到我们自己的成功。切记不可凭空捏造。就如，猫以为鱼很好吃，很美味，就请她的朋友小狗来吃，但是小狗 如果对您有帮助！感谢评论与分享 喜欢吃骨头啊，他不需要鱼啊。所以这个时候，我们应当先明确对方的需求，然后投其所好，而不是自己造出一个自认为很好的东西。以客户的需求为目标，以新的技术手段去实现客户的需求，技术只是一个工具。这也是管理第一、技术第二的一个体现。 谈到管理第一，那么管理的最高境界在哪里？老子说过：无为而无不为,其实就是无为而治。挣脱对技术的依靠，对资本的依靠，对人才的依靠，人为的拟订一些规则，进行引导、限制，使之运行合理，也就做到了管理的自由。 这本书的精华需要我们细细品味，远不是我片言只语就能描绘的完的。这只是我一些浅显的感觉，相信在不同的时期再去从头阅读，会有不同的领会。在未达到一个层次以前，提早掌握这个层次的理念，虽不能完全领会，但可宽阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启迪。正所谓：仰望星空，脚扎实地，朋友们，加油！ 华为以奋斗者为本读后感800字（二） 读了张总写的《以奋斗者为本》后，我感觉颇多，作为易流新职工的一员。我想我的路还有很长很远，但要想为公司创建更大的收益，为我个人职场生活添彩，就必须努力再努力，奋斗再奋斗。 作为新职工的我们都很年青，有一定的冲劲，由于工作经验不是太多，工作思路也比较单调，在工作中会常走弯路，有时也会因为一点小困难或有些小的不适应，而困惑。其实这在我看来再正常可是，说明我们已经在前进的路上了，而这些小困难也就成为我们在奋斗路上的小插曲了。我想易流的奋斗者应当是那种有工作激情，并不 如果对您有帮助！感谢评论与分享 断接受挑战，经过不断地挑战去从头打造自己，进而持续向前赶，让自己渐渐强大起来。 易流的奋斗者首先应当是对易流事业的绝对认同与忠诚，并践行易流的七条价值观；易流事业的奋斗者必须对工作充满激情，并关于易流的发展富有责任感、使命感；易流事业的奋斗者应当将本职