项目班子、资历情况.docxVIP

8. 项目班子组织情况 工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效 精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、 勤奋实干的工程技术和管理人员组成施工项目部，通过构建各项保证 体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成 本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现 对业主的承诺。 8.1. 项目管理与管理机构设置的思路 1、项目管理的思路 本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过 有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的 管理。 2、管理机构设置的理解与思路 (1) 项目部的设立步骤。 1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确 定项目经理部的管理任务和组织形式。组织形式和管理任务的确定已 充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。 组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目 经理部的结构和层次起着决定性的作用。 2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构 层次。在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式 外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应 性。 3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通 途径和指令渠道。 4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对 项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。 5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做 到责任具体、权力到位、利益明确。在此基础上，详细制定目标责任 考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的 运行有章可循。 (2) 项目部组织机构设置的原则 机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这 一 目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员， 以职责定制度授权力。 组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则， 简化机构，做到精干高效。从严控制二三线人员，力求一专多能，一 人多职。同时增加项目管理班子成员的知识含量，着眼于使用和学习 锻炼相结合，以提高人员素质。 (3) 项目经理部的组织层次 施工项目组织管理包括保障层、项目管理层、劳务作业层三个层 面。 保障层：针对本工程，企业总部将成立工程指挥部，由本单位高 层管理人员担任指挥长，在项目实施的过程中为项目正常实施协调企 业内部资源和力量，为项目的正常实施提供保障。 项目管理层：即以项目经理为首、由项目副经理、项目技术负责 人等项目主要领导人员组成的领导决策班子和各职能部门组成的项目 承包管理层，施工项目在实施过程中的一切决策和项目管理行为都集 中于项目承包管理层，其中项目经理是领导核心。 作业层：即为由各个专业项目经理部直接指挥的劳务作业层。 8.2. 项目经理部组成情况 为确保工程质量和工期目标的实现，我公司以“优质、高效”为 核心，结合经营管理目标和工程特点，将该项目列为公司重点工程和 形象工程，实行项目法施工，选用具有相应资格的人员任项目经理， 并抽调技术水平、管理水平和思想素质较高的人员组成项目领导班子。 选调公司具有相应资格且丰富施工经验的人员，组成过硬的项目 经理部，项目部对工程的质量、工期、安全、现场管理等负全责。公 司总部各职能处室对项目部进行监督、检查、指导和服务，确保本项 目的圆满完成。 施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部 建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口，真正成为全面履行施工 合同的主体。 按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全 过程的管理，不留死角，避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构 分别设置了项目经理、项目副经理、技术负责人以及项目书记领导层， 分别对技术质量部、安全生产部、综合管理部、商务部、财务管理部 等部门进行管理，各专业作业队及分包商由对应的管理部门进行管理。 具体人员安排详见项目管理机构配备情况表及相关人员简历表。 8.3. 项目经理部主要人员职责 项目经理职责： 1) 认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法 令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种 经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先 必须抓安全。 2) 协同公司主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管 理的目标与方针。 3) 全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、参与编制施 工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“七牌二图”。 会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程