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【工程监理】监理机构设置、岗位职责 第一节 项目监理组织机构设置 一、项目监理部组织机构形式 （一）拟建“线性”结构形式的现场项目监理部：在施工监理阶段组建一个精干、高效的现场项目监理部，并使其有序地正常运行，是确保实现整个工程的监理目标的基本前提。为此根据本工程项目的性质、特点、规模、技术复杂程度以及施工环境等诸多因素；考虑到本工程的特点、规模、复杂程度及专业的需要，本项目监理部内部组织拟采用按专业性质划分的“线性”监理组织形式。并考虑到本工程项目的重要性，为确保实现本项工程的监理目标，经本投标人认真研究，本项目监理部确定为本投标人的重点项目监理部。 （二）本工程监理部采用两级管理层次，即决策层（管理决策）和控制作业层（操作实施系统）组成： 1、决策（管理决策系统）：由总监理工程师及总监理工程师代表及“项目管理组”组成，负责本项目工程的质量策划、进度审批、投资签审、合同管理、信息处理及内外协调等项工作。 2、控制作业层（操作实施系统）：由各专业监理组成；一个合同管理组；一个综合管理组及一个信息资料组等组成。各监理组负责本专业的“三控、三管、一协调”全部监理工作的具体实施；综合管理又分为安全施工、文明施工、绿色环保等，重点负责安全施工、文明施工、绿色环保等方面的监理工作；投资控制由造价师和专业人员，熟悉设计规范，熟练掌握工程量清单编审，熟悉市场价格行情，负责造价控制的具体实施及工程结算等合同约定的投资控制工作；合同管理负责合同管理体系的建立和执行，此外还负责协助总监做好组织协调、对外联系工作；信息资料由资料员负责监理资料信息的收集、整理、归档工作以及文字处理、收发文、行政后勤等工作。 二、项目监理部组建原则根据招标文件的要求，我公司将组建完善的监理班子，加大对本工程监理工作的力度，以实现监理工作目标。为了适应现代化管理模式，我公司对本工程项目监理部的组建遵循以下原则： （一）根据本工程特点，选派一名知识结构全面，业务能力强，类似工程监理经验丰富、管理水平高、综合协调能力强、职业道德严谨、年某某某的同志担任总工程师。 （二）监理部人员配备数量能够充分满足本项目各阶段监理的需要，老中青搭配合理，专业技能过硬，专业工种配套齐全。 三、项目监理部人员配备 （一）专业配备、持证上岗，各专业皆由本专业人员负责，持有效地监理资格证书； （二）人员数量适应于本工程及各专业的需要； （三）要求监理人员专人专岗，不跨项目监理； （四）80%以上的监理人员能够熟悉操作计算机。 四、项目监理部技术保证 为确保项目监理部的监理工作质量，由行业知名专家组成专家组，负责解决本项目监理过程中出现的重大技术问题。专家组成员来自各个专业，各有专长，能够为工程中的技术问题把关，并且有国家级设计大师，能够在解决关键技术难点方面发挥作用。 第二节 总监理工程师岗位职责 （一）确定项目监理机构人员及其岗位职责； （二）组织编制监理规划，审批监理实施细则； （三）根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员； （四）组织召开监理例会； （五）组织审核分包单位资格； （六）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案； （七）审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令； （八）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； （九）组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； （十）组织审查和处理工程变更； （十一）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；（十二）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； （十三）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； （十四）参加危险性较大的分部分项工程论证会； （十五）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； （十六）组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。 第三节 总监理工程师代表岗位职责 （一）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； （二）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （三）在总监理工程师临时不在工作岗位时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力； （四）协助总监理工程师，管理项目监理机构的日常工作； （五）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （六）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （七）审查承包单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划； （八）审查和处理工程洽商、设计变更； （九）协助总监理工程师编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （十）主持整理工程项目的监理资料； （十一）完成总监理工程师交办的其他工作。 第四节 土建监理工程师岗位职责 （一）参与编制监理规划，负责编制本专业监