【监理】对本工程监理的合理化建议（范本）.docx

PAGE PAGE 141 对本工程监理的合理化建议 本着确保工程质量、节省投资、加快施工进度、用户至上的原则，提出以下建议： 1 选择高素质的施工队伍 （1）建议业主精选高素质的施工队伍 要使本工程“确保合格，按期完工”，除了监理的管理能力外，施工承包商的信誉、实力、管理体系、素质才是最为重要的，特别是项目建设的管理人员的素质、经验、责任心、管理体系、制度、施工人员的专业技能显得更为重要，他们才是建筑产品的制造者，他们的能力和管理水平才能真正的在项目建设中体现出来。因此，我们希望业主一定要精选高素质的承包队伍。 （2）加强对施工单位项目经理的资质审查工作 一个好的施工项目经理，将是保证工程顺利进行和成败的关键。但在现实工作中，施工单位往往为了拿到工程项目，投标时的项目组织机构中资深的项目经理，在开工时却被另一个不具备资格的人所代替。在施工合同中明确不得随意更换，以确保本工程的顺利进行。 （3）加强对专业分包商和供应商的考察和管理 由于本工程各部位施工质量要求很高，对专业分包商和材料供应商的选择十分重要。首先应要求总承包商提前做出专业分包商和供应商的候选名单和进场计划，业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，主要考察专业分包商和供应商的资质等级和社会信誉。其次要在签定分包合同或供货合同时，务必包含协调、配合的条款，以防日后扯皮。再次，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。 2提高质量的合理化建议和措施 （1）树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。? （2）建议业主及早提供相关施工图纸。我公司也会选派优秀总监理工程师和班子管理人员，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求，在图纸会审过程中提出问题，及时与业主和设计方沟通，避免影响工程质量问题的情况出现。? （3）建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职能，实行质量一票否决权制度。? （4）为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程，建议施行工程例会制度，每周至少举行一次各单位碰头例会，届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员必须参加，如实汇报工程进度和工程中存在的问题，并争取在当天的会议中协商解决，遇到特殊情况业主方和监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程质量。? （5）由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划，并由业主及监理单位严格检查落实。? （6）由业主组建专业性强的质量检查小组，各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌控工程施工及质量情况，建立完善的质量奖罚措施，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。? （7）施工过程中开展全面质量管理活动，组织分工种、分专业的QC小组进行质量攻关，开展PDCA循环活动。使所确定的质量管理点处于有效的监控状态。? （8）在充分发挥本公司优良传统和利用丰富的施工经验的前提下，广泛采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量。? （9）建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目部质量员对质量作出正确的评价。 （10）严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场质量员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。 （11）施工阶段工程质量的事前、事中、事后控制措施 1)工程质量的事前控制措施 ⑴施工图进行认真审查，并进行现场情况实际调查，预先发现施工图的不足和失误，提出修改的具体意见。 ⑵根据工程的招标文件及合同条款规定，掌握和熟悉质量控制的技术依据，审查分包单位的资质并由项目总监签署《分包工程资格报审表》。 ⑶工程所需原材料、半成品的质量控制，施工机械的质量控制。 ①用于工程结构的原材料、半成品及成品在监理工程师的同意下进行订购或自采加工并向供应商索要材料的样品及其材质和使用说明书；在监理工程师的批准下进行施工。 ②对抽样检查、试验不合格的工程材料，不得进入施工现场。 ③对工程需要设计而又未设计的材料或替代设计材料，应经监理工程师批准后使用。 ④监理工程师或项目部试验人员任何时候可以随意抽检料源的材料，发现不合格材料，立即停止该料源所有材料的使用。