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沥青施工个人工作总结 　　篇一　　一、 各项工作完毕情况　　1、材料供应情况：全年共购沥青 3076 吨;改性沥青 127 吨;碎石 32180 立方;黄沙 6820 立方。有效地保证了油路工程的顺利施工。　　2.沥青拌和站安全优质高效地完毕了各项生产任务，全年生产沥青混合料 6.5 万吨，其中沥青混凝土 5.6 万吨，沥青碎石 0.7 万吨;改性沥青混合料 0.2 万 吨，生产乳化沥青 560 吨，加温高温沥青 3200 吨，年产量打破了建站以来的最 高记录，产品质量受到了质监部门的好评， 3.沥青拌和站没有发生任何安全事故，经济损失为零，实现了连续九年安全生产 无事故。　　二、 各项工作开展的重要做法是　　1、材料供应工作　　以强化材料质量管理为中心，健全材料管理制度，增强制约机制。各项工程 的原材料厂家出具化验单后， 由检测部门复核达成设计标准方可使用。为了减少 工程成本，我们做到货比三家，择优定货，制定严密的采购供应计划，用计划指 导生产，坚持四个统一即统一定货、统一定价、统一采购，统一供应，各工 地都设专职材料员，杜绝材料供应中的跑、冒、滴、漏。　　2、设备管理工作　　以强化设备安全管理为中心，全面加强设备管、用、修、养等全过程的综合 管理，不断提高设备的完好率和运用率，进而提高经济效益。　　①设备安全管理，层层签订安全生产责任状，贯彻安全责任，与每名操作员的经 济利益挂钩，使安全工作形成了齐抓共管的良好局面。　　②加强设备动态管理， 根据每台设备的具体状况，制定出切实可行的维修保养计 划，按计划进行保修，有效地保证了完好率和运用率。为各项工作顺利开展提供 了可靠保证。　　3、沥青拌和站以抓安全和质量管理为主线，全力保证油路施工进度。 ①拌和站安全工作：大力开展安全培训及教育，坚持持证上岗，加强特殊工 种劳动保护与安全负责人签订安全生产责任状，加强设备检查及维修，有效地避 免了各类事故的发生，全年没有发生任何安全事故，经济损失为零， ②产品质量管理　　在控制质量上突出抓好三个环节的工作　　即原材料进厂前， 产品生产过程中，产品出厂后的质量反馈等三个环节。　　篇二　　2023沥青拌和厂在上级领导的关心支持下，努力践行科学发展观，抓好生产组织， 全力以赴保供应，严守检测关 保证产品质量，通过科学管理保障生产安全，严格执行各项 规章制度，抓技术改善，创最大效益，现将一年来的工作总结如下　　第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。　　根据今年的工程需要，我狠抓组织管理，保证施工进度，自年初召开全厂生产动员会， 任务分别下达各职能小组， 责任到人， 同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂 长们研究对策，适时调整时间，特别是在施工高峰期始终坚持早 点开机生产，中午不休息， 晚上加紧设备检修和提前储料， 千方百计保证供应。　　为各项工程高效施工和顺利竣工提供了 坚实保障。　　第二、严守检测关　　保证产品质量2023年是工程质量年、安全年，在沥青拌和厂的工作中，细节、细节、再细节;检查、 检查、再检查的工作作风。沥青路面的质量从我们这里开始。质量是生命线;技术是至 高点;管理是基本功的理念已进一步人心，形成共识。的确做到把沥青拌和厂的质量工作做 真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。在生产过程中我重要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，在开工前我们召开全厂生 产动员大会，并与厂长们一起精心谋划部署，建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组 长，把质量做为重中之重，一旦发现影响质量的因素立即进行整改解决。二是在材料控制上 严格执行原材料质量和实验管理的规定规定， 采用有针对性的措施， 重点加大原材料源头管 理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐级控制。三是在成品料的控制上，以实验 室为控制中心，严格执行混和料检测单据，使拌合料质量达成规定规定，有效地保证了整个 工程的质量。　　第三、保安全促生产　　一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充足结识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完毕的比较杰出， 由两位厂长轮流带队值班， 保证了场 内人员、设备的安全。　　二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以严谨的态度在职工中 开展遵章守纪教育活动，进一步人心，落到了实处。三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加强对警卫的管理，对 于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设立专人看护，严禁非工作人员靠近。四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期不定期对厂区进行检 查督导，发现隐患及时提出意见并规定限期整改。五、 积极积极的开展和安全生产相关的活动， 根据李局长提出的四个明显， 一个保证 目的的规定， 我们在物资站组织的