黑天鹅成本管控方案.docxVIP

黑天鹅成本管控方案 背景 黑天鹅事件是指不可预见的、罕见的、意外的、偶然的并有重大影响的事件。在企业管理中，黑天鹅事件常常会导致成本增加，从而危及企业的经营状况。因此，制定有效的黑天鹅成本管控方案对于企业的长期发展至关重要。 第一步：确定黑天鹅事件类型 黑天鹅事件类型不尽相同。它们可以来自政治、经济、自然、技术等多个领域，也可以涉及到人员、物资、财务等企业内部的因素。因此，企业在制定黑天鹅成本管控方案时，首先要确定黑天鹅事件的类型。 例如，企业所在地区的自然灾害是需要预算的成本，但是政府的突然政策变化可能会导致成本爆炸性地上涨。又例如，一个厂家的生产线可能因为无法得到供应商的关键零部件而停产，这也是需要预算的成本。 第二步：确定黑天鹅事件影响面和应对措施 了解到黑天鹅事件类型之后，企业需要确定其对企业的影响面，并制定相应的应对措施。 例如，如果一个厂家所在地区普遍缺电，那么该厂家为确保生产线顺畅运行，很可能需要购买发电机设备。而如果政府对该厂家的某一产品加征关税，该厂家则可能需要寻找其他市场。这些行动都需要预算和管理成本。 第三步：制定黑天鹅预算 制定黑天鹅预算是黑天鹅成本管控的核心环节。事实上，如果企业能够预测任何可能影响成本的黑天鹅事件，并做出相应的预算规划，那么黑天鹅成本可能就不再神秘。但现实情况是，黑天鹅事件的发生是无法预测的，企业需要通过有效的预算管理来回应这些事件。 例如，如果该厂家需要购买发电机设备，那么企业可以在预算时规划所需的设备种类、数量和费用。而如果出现政策变化，企业也需要及时调整预算。 第四步：监测黑天鹅成本 黑天鹅事件的发生可能导致成本上涨。因此，企业需要实时监测成本，并采取相应的战略措施。 例如，如果该厂家采购的某一关键部件价格上涨，企业需要思考是否有替代品可供使用，或是否可以谈判价格。 总结 黑天鹅成本管控方案是企业长期发展的关键之一。在以上四个步骤的基础上，企业应加强对预算和成本管理的监督和审计，保障管控方案真正发挥作用，并在执行过程中不断调整、完善方案。