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建筑工程施工现场管理存在问题及有效措施 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工现场管理存在问题及有效措施 2 1建筑工程施工现场管理的重要意义 2 （1）有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高 2 （2）有利于用户满意度的提高 2 2建筑工程施工现场管理存在的问题 2 3加强建筑工程施工现场管理的有效措施 3 3.1提高现场管理意识 3 3.2做好建筑工程施工前的准备工作 4 3.3提高现场施工人员和管理人员的专业素质 4 3.4完善现场管理体系和控制体系 5 4结束语 5 文2：浅谈建筑工程施工现场管理存在若干问题探讨 5 1.1 平面布置 6 1.2 安全教育 6 1.3 道路运输 6 1.4 材料堆放 6 1.5 施工现场的安全设施 7 1.6 安全检查和信息反馈 7 二 抓好现场文明施工管理 7 2.1 施工现场文明卫生制度化和美化 7 2.2 现场管理标准化 7 四净三无：1 8 2.3 宣传教育经常化 8 2.4 督促检查定期化 8 三 施工现场综合管理 8 3.1 抓好建筑工程施工现场人员管理 8 3.2 加强现场质量管理 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工现场管理存在问题及有效措施 文1：建筑工程施工现场管理存在问题及有效措施 1建筑工程施工现场管理的重要意义 （1）有利于整体建筑工程施工安全与质量的提高 建筑工程施工周期长，使建筑工程施工现场管理难度增加。因为建筑工程施工现场管理不仅仅是一个环节上的管理，而是多个环节上的管理，因此对建筑工程施工现场进行管理与控制，实质上是通过对施工人员、施工设备和施工材料进行管理与控制，来实现对整个施工现场的有效管理，这不但有效保证了施工人员的安全，还保证了施工材料与设备的质量，进而提高了整体工程施工安全与质量。 （2）有利于用户满意度的提高 建筑工程施工质量管理除了满足城市建设要求与需求以外，还是为了满足人们对居住空间安全与质量的要求与需求，因此，整个建筑工程施工管理都是围绕着保证用户安全和提高城市建设质量进行的，具有很高的安全与质量针对性。建筑工程施工现场管理不但有利于城市建设质量的提高，还有利于用户满意度的提高，使建筑企业实现了经济效益的提高，促进整个建筑行业的健康和持久性发展。 2建筑工程施工现场管理存在的问题 （1）目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。但是许多建筑单位和施工单位都缺乏建筑工程施工现场管理意识，造成建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。 （2）为应对建筑工程高需求，很多施工单位与建筑单位都草草进行建筑工程施工，在工期前期根本没有做好施工现场控制规划，不利于建筑工程施工现场的安全质量管理与监督。 （3）很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，造成建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。 （4）很多施工单位缺乏统一的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，导致建筑工程施工现场的管理与控制没有制度约束和依靠，进而影响施工现场管理效率。 （5）建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。 3加强建筑工程施工现场管理的有效措施 3.1提高现场管理意识 建筑工程施工现场，很多的施工安全问题及质量问题都是施工单位缺乏施工现场管理意识造成的，因此，必须通过提高施工单位建筑工程施工现场管理意识，来实现建筑工程施工现场管理的加强，具体措施如下：①加强对整体施工单位的施工质量认知和管理知识技能的培训；②增强施工单位建筑工程施工安全及质量标准认知；③通过对小型建筑工程施工现场的管理，积累施工现场管理经验。施工现场组织机构管理流程如图1所示。 3.2做好建筑工程施工前的准备工作 每项建筑工程施工前都会进行相应的施工规划、施工管理控制规划、施工质量检测规划等，为实了现建筑工程施工现场的有效管理，建筑施工单位要在建筑工程施工前做好施工准备工作：①根据建筑工程施工现场实际，结合相关施工标准，制定具有针对性的建筑工程施工现场管理方案，并由监理单位进行审核，待审核通过后方能执行管理方案；②建筑工程施工前，要与建筑工程项目设计人员及重要的施工人员、管理人员进行有效沟通与交流，以此深入了解建筑工程施工具体要求，为以后施工现场