ERP实施管理制度.docx

ERP实施管理制度 ERP项目推行管理暂行规定 制定部门：ERP小组 审批日期：年月 执行日期：年月正式执行 第一章 目的 ERP对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见。然而，实施ERP是一项深刻的管理革命，是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程，项目涉及企业运营各个环节和相关部门。如何在这种情况下稳步高效推进ERP实施项目，并达到预期效果呢？在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等各过程组中发挥着重要的作用。行之有效的项目管理制度是ERP实施项目的纲领，是项目的“宪法”，也是项目管理知识体系的具体体现形式。为确保相关人员积极参与ERP的开展工作，落实各项ERP具体工作