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竭诚为您提供优质文档/双击可除 百度人性化管理制度 篇一：人性化管理与制度化管理 人性化管理与制度化管理 人性化管理是以人为核心进行组织的管理，将员工作为 组织的主体，正是当代重视人才发展所要求的，组织要发展就 必须从主体出发，只有充分调动员工的积极性，才能充分 利 用人力资源进行组织的创新与发展。 制度化管理是为实现组织目标而必须进行管理方式，组 织为约束员工行为建立相应的规章制度。制度于企业而言就像 法制于社会。众所周知，没有法制的社会是混乱无序的，是 无法进行发展的。所以制度化管理对于企业是必要的。 那么人性化管理与制度化管理是相悖的吗？答案是否 定的。 前几天看了《杜拉拉升职记》，讲述的是职场的故事。 主人公所在的是一家制度体系都很完善的世界500强的美国 企业。首先这家公司给予员工的待遇是很好的，它保证了员 工的生活质量，能够让员工无后顾之忧、全身心的投入工作中。 其次，这家公同的晋升机制是很公平的，这样员工可以充分发 挥个人的才能。再次，这家公同给员工提供必要的培训工作， 从而帮助员工实现自我规划与发展。我觉得这些都是企业从人 性的角度出发，为员工提供发展的空间，调动了员工的积极性, 从而实现了企业发展的最终目标。同时，这家公司也有很完 善的规章制度。基本的 职场要求是必要的。书中就提到过，有一个销售代表虚 报了预算费用，还联合一个秘书修改了财政报表，犯了严重的 错误。最终她们不能够继续待在公司里面，保证公司的健康发 展。正是在这种人性化管理与制度化管理同时实施的环境下， 这家公同不断地前进发展，主人公也完成了自己职场 生涯的 一次次蜕变。 一个企业要发展，就必须要建立相应的规章制度，但是 这些制度必须是以管理需求为出发点，以维护企业的根本需求 为原则，以有利企业健康、有序、稳步发展为目标。同时体现 出对员工有高度的约束力和规范性，但又得充分地信任人、 尊重人，保证员工的利益。 管理需要一定的规章制度,而现代管理强调管理制度要 以人为本,调动人的积极性和创造性,挖掘人的潜九 要提高人 力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其情 感，提高其思想。因此制度化管理要体现人性.这样人性 化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功.因此,二者应 该是结合在一起、相辅相成的。 篇二：制度与人性化管理 制度与人性化管理制度化和人性化是辩证的对立统一， 注重制度化管理而忽视人性化管理，在管理过程中制度将得 不到很好的落实，反之人性化管理将得不到很好的体现；但 关键的是如何维系人性化的管理，人性化管理一定是在制度 的前提下才可以谈，人性化管理绝不是不要制度。人性化没 有制度化的约束也就无从存在，所以，所谓的人性化管理， 必须依托于一定的实体、手段和方法，都必须在制度的前提 下谈论。 人性化管理应该是这样的管理，在流程上，首先用人性 化的思维来制定管理制度，而在严格执行单位制度时，可以有 一些人情化的手段。人性化管理首先是制度的人性化，管理 者在制定制度的时候一定要考虑到制度是否能够有效地执行， 如果制度完全没有人性，肯定是没有办法执行的，如教育从 严，处罚从轻，处罚不是目的，只是一种手段。 制度的人性化首先体现在要公平公正，让职工能够心悦诚 服地自觉执行，为什么呢如果自觉执行对所有的人都有利，而 破坏了规则、导致不公平，则可能对自己也没有好处。人性 化管理这个概念也只能在制度制定之前使用，一旦制度制定 了，那就得按制度来办，制度是铁的，法不容情。但在制 度化的管理中，可以有一些人情化的手段，这叫做人情化的管 理，制度一旦制定就必须执行，否则会纪律涣散。严格地执行 制度与人性化管理并不冲突。在安全生产管理工作中，我们要 切忌制度化官僚，人性化切忌人情，才能保证安全工作的顺 利展开。 企业管理制度严厉，执行人性化 人性化是大家的人性化，不是制度制订者一个人理解的 人性化。关键在于建立起全员参与的能持续改进的制度制定和 完善的机制。主要包括制度文件的建立、审批、周期性对制 度的适用性评审并改进等。难点是建立可靠的信息（员工的意 见和建议）反馈渠道，并让员工能主动参与制度的持续改进。 可以考虑设置“意见箱”。 制度化管理与人性化管理孰优 人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要 体现人性.这样人性化管理才能落到实处,制度化管理也才 能成功.因此,二者应该是结合在一起的.因为管理需要一定 的规章制度，而现代管理强调制定的管理制度要以人为本， 调动人的积极性和创造性，挖掘人的潜力。人是知识经济社 会经济发展不可缺少的“人力资本”，是资本又与生产资料、机 器设备这些死的物不同，人是有精神、有情感、有思想的。要提 高人力资本的生产率，就要根据其特点，鼓舞其精神、培养其 情感，提高其思想。而这些不能只依靠一些开明的管 理者去实施，要通