- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第1页 共3页
医院财务风险成因及防范措施核心思路
医院财务风险成因及防范措施核心思路 颜海燕 【摘要】本文以医院财务风险成因为切入点,展开具体分析,并以此为依据,提出强化医院整体投资管理力度、科学开展稳健的融资活动、及时开展医疗应收账款管理工作等几方面重要风险防范措施。通过对多种造成财务风险的因素进行分析,希望医院财务人员能够提前做好风险防范工作,明确风险防范核心思路,为今后提升医院整体资金利用率提供帮助。 【关键词】医院;财务风险;风险成因;防范措施 市场环境不断变化,医院之间的市场竞争力不断增加,而医院产生财务风险的现象也日益严重。本文从医院财务风险成因入手,展开阐述,针对如何防范医院财务风险、如明确财务风险防范措施进行深入探讨。医院在注重提升自身经济效益、提升医疗服务质量的同时,还要严格管控财务风险,为今后优化医院发展结构提供重要依据。 1 医院财务风险成因 医院在开展各项投资活动,或是在整体收支出现不均衡的现象时,就会产生相应的财务风险。医院经济活动多种多样,一旦产生财务风险,就会降低医院整体经济效益,甚至会使医院产生经济危机。本文就是针对形成医院财务风险的重要因素进行分析,展现为以下几方面内容。 1.1财务管理模式老化 无论是公立医院,还是私立医院,在其开展财务管理工作期间,其管理模式都比较落后,其已经无法满足新时医院财物管理需求。甚至还有一些私立医院还存在家族化管理问题,在对医院财务进行管理期间,“独断财务”管理现象普遍存在,这样就会产生贪污腐败的问题,不利于医院充分利用资金,做好医疗基础设施的引进工作。 1.2财务风险管控意识薄弱
第2页 共3页
医院产生财务风险问题,与其财务管理人员风险管控意识薄弱具有较大关联。在实际开展财务管理工作期间,财务管理人员自身对此项工作缺乏认识,其管理理念也比较落后,无形中就会增加医院产生财务风险的机率。甚至一些财务管理人员在工作期间,即便能够及时发现潜在的财务风险隐患,却不具备及时解决的能力,进而延缓了医院财务风险的最佳解决时机。 1.3医院财务资本结构缺乏合理性 一些医院为了能够能扩大经营规模,其没有结合自身资金状况进行分析,盲目的购入了大量的、昂贵的医疗设备其不仅不会为医院带来更多经济效益,反而会使医院产生大量债务问题。医院财务管理人员在开展医疗设备采购工作期间,并没有合理安排资本结构,造成收支结构失衡,为医院带来了更多的债务,不利医院整体资金利用率的提升。 2 医院财务风险的防范措施和核心思路 现阶段,医院财务内部管理人员要具备判断潜在风险、潜在危机的预判能力,在日常工作期间要运用科学分析、高效控制的方式对财务内容进行管理。同时还要结合医院发展目标,制定系统性融资方案,防止医院产生财务风险。医院产生财务风险的原因多种多样,医院财务风险防控人员就要针对具体风险进行具体分析,不断创新财务风险防范思路,为今后全面提升医院财务风险管理效率提供帮助。 2.1强化医院整体投资管理力度 我国整体医疗卫生监管制度不断变革,财务风险问题日益严重。医院财务内部管控人员要翳经营管理方面的财务问题进行详细分析,并要将其作为重点管理工作内容,全面加大医院整体投资管理力度。在我国医疗卫生变革工作逐步深入的作用下,医疗领域的相关政策都有所调整,进而导致医院在医疗卫生机构方面的资金投入量逐渐减少;不仅如此,我国医疗市场整体环境的竞争力逐渐增大。在此种状况下,医院要合开展投资管理工作,避免在规模过大、资金需求过大的基础设施建设上投入大量资金,避免盲目购买大型、消耗资金过多的医疗设备,避免产生借贷的现象;而是要对投资管理的项目状况,以及其为医院整体带来的经济效益和社会效益状况进行分析,细化每一项资金管理工作,将资金用在急需解决的问题上。 2.2科学开展稳健的融资活动
第3页 共3页
目前我国各个城市对医疗需求量不断上涨,医院要牢牢把握机遇,在为患者提供优质服务的基础上,关注经济发展需求;医院财务管理人员在工作期间转变等财务管理观念,顺应时代发展趋势。医院的稳定发展与资本安全稳定运行具有直接关联,医院在日常运行中,要敢于负债、善于负债,但并不适合主张盲目融资,而是要科学开展稳健的融资活动。比方说在实际开展融资活动之前,要开展市场调研活动,综合考虑医院在融资过程中产生的不利因素,要对医院经营各个时期的财务数据进行详细分析,进而确定与医院整体发展相符合的融资金额;同时还要有效均衡医院融资风险与医院整体经济效益之间的关系;医院财务风防范人员在工作期间,结合医院财务管理状况,合理设置警戒线,进而实现防范财务风险的发展目标。 2.
文档评论(0)