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厂区生产管理活动方案 厂区生产管理活动方案 1 1、落实规章制度，严格安全管理 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹，安全生产是一个 公司常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问 题及时解决，尤其对浸出车间进出管理制度方面，要严格控制， 对外来人员严禁入内，确需进车间参观，须专人陪同，讲明应遵 守的各项制度及注意事项。要定期举例安全消防培训和消防演 习，使职工具有强烈的安全意识，要教育引导职工遵守操作规程， 不得违章操作，严格遵守安全管理制度。。 2、加强劳动纪律，促进管理工作 要稳定正常生产，杜绝违章违纪现象发生，首先要加强劳动 纪律的管理，使管理制度化、规范化，要求职工严格遵守公司及 生产部各项规章制度，减少违章违纪现象发生。对于个别违反制 度，不服从管理者，都要及时给予处罚，并有针对性的培训和教 育，情节严重者要坚决辞退，绝不手软。让班组长以上管理者起 到带头表率作用，使员工具有良好的工作作风，从而保证车间各 项工作顺利进行。 3、保证设备维修质量，提高运转率 为保证设备维修质量，要加强维修工及操作工的责任心，把 车间设备维修落实责任到人，制定巡回检查制度，做好检修记录， 对于维修不及时或达不到要求而耽误生产者，要给予经济处罚， 从而督促员工维修好每一台设备，提高设备运转率。 4、降低生产成本，节约消耗 由于茶叶市场竞争激烈，在生产内部加强管理，降低生产成 本，使产品价格在市场中占有优势，因此要杜绝车间内部浪费现 象，减少配件更换次数，节约利用废旧材料，节省各种原辅料消 耗，努力降低生产成本，做好节能减排工作。 5、稳定产品质量，提高合格率 质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个 企业，任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是 明天的市场，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可 能不断的扩大市份额，创造出更好的效益。产品质量的好坏，将 直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉，因此，要把产品 质量作为今年生产一项重要工作来抓，及时根据生产数据调整操 作，针对生产具体情况加以分析，采取有效措施及时调整，努力 提高产品合格率。 6、制定工资分配方案，发挥工作积极性 今年公司制定了新的工资考核办法，已体现了多劳多得的分 配方式，收到了一定的效果。但在奖优罚劣、激励机制方面还不 够细化。因此，要制定合理的、细致的工资分配方案，要从产量、 折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核， 要充分提高员工的工作积极性和主动性，挖掘员工潜能。 7、保证产品的安全库存 由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因，导致供求在 时间和空间上出现不平衡。为了稳定生产和销售，必须准备一定 数量的库存以避免市场震荡。所以，安全的库存是保证顺利出货 的必备条件。 8、控制员工流失 员工流失导致员工成本的增加，包括招聘、培训和生产效率 降低的显性成本的增加，还有企业声望降低、低落的员工士气、 工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此，控制员工 流失也将是今年工作的重点。 厂区生产管理活动方案2 一、加强学习，充实自我：由于工作岗位的调整，自身经验 的缺乏与不足，需要不断的学习来充实、调整自我，才能更好的 适应新的工作岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的 运转情况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人 中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作 的开展打下基础。 二、制定完善各项规章制度：结合生产实践，制定完善生产 部的各项规章制度，设备操作标准，各工序作业指导书等，为日 后的生产管理提供依据。 三、加强劳动纪律，促进管理工作：贯彻执行各项规章制度， 充分发挥班组长的管理作用，加强现场管理，实现全年安全生产。 四、实现全年安全生产：1、人员安全：安全生产全年目标- 无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至 最低。主要措施：1)加强对员工的安全生产培训;2)培养员工安 全生产的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3)定期 检查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险因 素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自添 加、更改等情况造成质量安全事故的发生。 五、稳定产品质量，提高成品率：实现无