住宅楼工程安全文明施工部署.docxVIP

　　住宅楼工程安全文明施工部署 　　确保本工程施工中的各项安全与文明施工的管理目标与指标得到有效地控制，向建设单位提供满意的产品，制定本工程安全文明施工管理体系。 　　1、安全与文明施工的管理体系（见下页） 　　2、各组织人员分工 　　（1）项目经理：对施工现场的安全全面负责，保证安全生产。 　　（2）现场经理：执行安全生产的各项管理制度，主抓分包、安全生产，指导各施工队与分包安全管理措施得到有效地实施。落实各项安全责任，办理各项与安全生产有关的手续。督促、安排与指导各分包单位按照有关安全文明施工的管理规定，负责做好各项安全记录，并对安全文明施工的资料整理、归档。 　　（3）项目总工程师：制定各项安全技术实施方案和预案，审批和实施对各分包单位进行安全交底，制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术性问题。 　　（4）项目书记：开展有关与安全活动和安全教育，监督劳保用品的发放和使用。 　　（5）项目安全员：负责对分包安全技术方案的落实，纠正施工过程中的各种违章，并执行有关处罚规定。同时对施工队做好安全检查，并开展各项安全生产活动，消防演习等。 　　（6）经营经理：负责与各分包及施工队签定合同时，明确安全生产责任制。 　　项目安全管理体系（略） 　　（7）机电经理：负责配合做好机电使用与安装的各项安全技术措施与方案，并检查和监督。 　　（8）各