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探讨建筑工程项目成本管理与控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨建筑工程项目成本管理与控制 2 1.建筑工程项目成本管理与控制的意义 2 2.建筑工程项目成本的主要内容 2 3.建筑工程成本管理与控制优化措施 3 3.1提高成本核算人员的素质 3 3.2确立管理目标 4 3.3完善企业规章制度 4 3.4加强对人工费、材料费、机械费的控制 4 3.5强化施工过程的成本控制 5 3.6严格验收和核算 5 4.结语 6 文2：工程项目成本管理与控制 6 一、水电施工项目的成本要得到有效的管理和控制的三个重要前提 6 （一）领导重视、全员参入 6 （二）成本管理制度的制订要科学、合理，具有可操作 7 （三）科学、合理地进行工程成本预测，制定目标成本 7 二、在有领导保证 7 （一）材料成本的过程控制 8 （二）机械使用费的管理和控制 9 原创性声明（模板） 10 正文 探讨建筑工程项目成本管理与控制 文1：探讨建筑工程项目成本管理与控制 1.建筑工程项目成本管理与控制的意义 随着经济的飞速发展，我国建筑市场得到了不断的扩大，不同建筑企业之间的市场竞争日益激烈，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟已经成为每个建筑企业不得不思考的问题。尤其是自实行企业自主报价制度以来，项目成本和工程质量一样也成为一个建筑企业竞争力的重要表现，因而加强建筑工程项目成本控制和管理，是建筑企业抢占建筑市场，实现利润最大化的基础。 近年来，我国越来越重视环境保护和资源节约，建设资源节约型社会和环境友好型社会已经成为一个重要课题。通过建筑工程项目成本控制管理不但能有效节约建筑材料，也能有效节约建筑时施工过程中所消耗的各种能源，因而加强建筑工程项目成本控制与管理是节约资源、保护环境的必然选择。 2.建筑工程项目成本的主要内容 建筑工程项目成本的主要内容包括施工企业为完成工程项目建设的全部施工任务和要求，需要的材料费用、机械费用、管理费用、人工费用等的总和。 （1）材料费用。工程施工中所需的材料有很多，包括钢材、水泥、木材、沥青、砂石料、白灰、砖等等，材料费用占到整个建筑物成本的百分之八十以上，所以，原材料的管理是工程项目成本管理与控制的主要内容。 （2）机械费用。现在建筑工程的规模越来越大，光靠人工不可能完成建筑屋的施工过程，需要大量的施工机械辅助人们进行施工工作。 （3）管理费用。建筑物施工过程中需要涉及到很多方面的内容，协调各方面的关系，管理费用包括办公费用、当地社会治安维护调解费用以及其他的协调费用等等。 （4）人工费用。工程项目的施工需要大量的施工人员、机械设备操作人员和施工管理人员参与，工人们的工资也属于建筑工程成本的一部分。 工程施工现场所发生的其他费用，如即现场临时房屋建筑费用、租赁民房的费用、招投标费用、招待费用等服务于该工程所发生的一切费用都应当算到工程项目的成本中。 3.建筑工程成本管理与控制优化措施 在建筑工程项目中，成本可分为直接成本和间接成本，直接成本是指建筑工程项目在施工过程中所消耗的各种材料，包括主材料和辅材料，以及各种工程机械设备，除此之外还包括支付给施工人员的薪酬、奖金以及发放的福利等等；间接成本包括工程项目管理人员的薪酬、奖金、福利等等，还包括工具使用费用、保险费用、检验费用以及环保费用等等。根据建筑工程成本特点，笔者认为要想实现建筑工程成本管理与控制工作的优化，要从以下这些方面做起： 3.1提高成本核算人员的素质 相关的管理部门应加强监管力度，加强未合格人员的培训与教育，以提高员工的专业素质，以及增强其的工作责任感。与此同时，应制定相关的约束及激励机制，为成本核算人员的职能发挥提供保障。项目成本的核算人员应对施工现场中与项目成本有关的变更项目进行整理，并对此办理相应的签证手续，定期性的向企业管理部门递交审核报告，便于企业及时控制项目施工的成本，了解项目施工的进展状况，防止工程完工后结算导致过多的损失。项目工程的主要负责人应以身作则，加强项目施工人员的职业素质。施工人员的职业素质高低，将直接影响整个建筑工程的项目管理水平。因此，应加强提高建筑企业领导者的素质，尤其是项目工程中主要负责人的整体素质，组织内部领导者的交流与学习，互相吸取经验，不断提高管理者的水平。 3.2确立管理目标 具体来说，建筑工程项目成本管理目标的确定应立足于工程中的每个项目，依据建筑工程项目的招标情况和合同内容。应把成本管理目标细化，尽量精确到每个项目，再到每个部门和班组；成本管理目标还应具有阶段性，不仅对工程项目总成本的管理控制有一个明确的目标，还要针对各个施工阶段的具体特点针对性地制定阶段