v分解目标值会议纪要.docxVIP

会议日期：_____________________ 会议主题：分解目标值 会议时间：_____________________ 会议地点：_____________________ 与会人员：_____________________ 会议目标： 分解目标值：将整体目标值分解为具体的子目标值，以实现更清晰的目标设定和绩效评估。 会议议程： 主持人介绍会议议程和目标。 概述整体目标值和其重要性。 提出分解目标值的方法和原则。 与会人员共同讨论并确定分解目标值的细分层次和指标。 分配责任和确定每个细分目标值的负责人。 确定每个细分目标值的具体时间表和截止日期。 讨论可能的障碍和挑战，并提出解决方案。 确定监控和评估分解目标值的机制和频率。 总结会议结果和下一步行动计划。 结束会议。 会议记录： 会议开始时，主持人介绍了会议议程，并明确了分解目标值的重要性。 与会人员就如何分解目标值展开了讨论，提出了不同的观点和建议。 经过讨论和协商，确定了三个细分目标值和相应的指标：A目标、B目标和C目标。 每个细分目标值都分配了负责人，并确定了截止日期和具体时间表。 讨论了可能遇到的障碍和挑战，并提出了解决方案，包括资源调配和沟通协调等方面的措施。 确定了每个细分目标值的监控和评估机制，将定期审查进展，并进行必要的调整和改进。 会议结束时，主持人总结了会议结果，并强调了下一步行动计划的重要性。 行动计划： 负责人将制定详细的工作计划，并确保按时实施。 监控和评估机制将按照约定的频率进行执行。 下次会议将根据需要另行安排。 备注：以上纪要仅为示例，具体内容和格式可根据会议的实际情况进行调整和修改。确保记录准确、简明扼要，并在会议结束后及时分发给与会人员。