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信息化管理技术在建筑工程项目中的应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：信息化管理技术在建筑工程项目中的应用 1 1建筑工程管理中应用信息化的现状 2 1.1人才队伍建设相对比较落后 2 1.2管理模式落后 2 1.3缺乏健全的基础设施 2 2建筑工程管理中信息化的应用措施 3 2.1加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队 3 2.2构建信息共享平台 3 2.3加快信息软件的更新 4 2.4遵循建筑行业特征，构建标准的信息化管理系统 4 文2：工程项目管理软件在建筑工程项目中的应用 5 1工程项目管理的总体功能 6 2软件按照项目管理层面分类设计 7 3管理系统的优势 8 4总结 9 原创性声明（模板） 10 正文 信息化管理技术在建筑工程项目中的应用 文1：信息化管理技术在建筑工程项目中的应用 在建筑工程的管理中，广泛的应用信息化作为保障其持续发展的最佳途径，在加强管理的同时，需要通过建设基础设施、强化培养专业人才等方面着手，以此来实现建筑工程的管理水平与质量进一步提高，并且在很大程度上，推进建筑工程企业的长足发展，保障为我国建筑工程企业的可持续发展奠定结实的基础。 1建筑工程管理中应用信息化的现状 1.1人才队伍建设相对比较落后 建筑工程管理在信息化建设的同时，严重存在着建设队伍落后的现象，已有的工程管理信息化专业人才无论是技能还是综合素养都有待进一步的提高。我国建筑工程管理的信息化模式起步相对也比较晚，建筑工程的信息化从事的人才通常都是非专业为主，也不具备过多的专业人才，因为不具备完善的专业技能与知识网络，在管理建筑工程的信息化建设工作中也具有一定的限制，在此基础上，很难实现建筑工程与管理管理建设的有效结合，导致工作效率与信息化水平严重存在偏低的现象。 1.2管理模式落后 在建筑行业关于信息技术的应用中存在一定的不足，尤其是在建筑工程管理中，主要还是在沿袭传统的单机操作信息技术，并没有将各信息技术进行网络连接形成网络共享，制约了信息技术的作用没有得到最大化的发挥。当前的建筑工程管理虽然也应用了信息管理技术，但是应用的覆盖面相对而言较狭窄，没有充分利用网络技术将建筑材料的采购环节、信息的发布更新环节等进行涉及，一定程度上制约了建筑工程的整体管理水平。在建筑工程管理人员方面，开展管理工作时还是以传统的管理理念和技术为主，没有充分利用计算机网络技术改善传统的、落后性的管理理念和技术，致使建筑工程的管理水平长期处于停滞不前的落后状态。 1.3缺乏健全的基础设施 如果建筑工程管理中不具备健全的信息基础设施，关于这方面作为建筑工程管理中，影响信息化水平提高的关键因素。现如今，大部分建筑企业都非常缺乏基础的设施建设，我国无论是管理软件生产与处理技术方面的水平都十分的淡薄，还没有形成相对成熟的信息化软件，在目前的信息化发展的背景下，很难符合建筑工程管理的各项需求，因为建筑工程的管理方面不具备完善的信息基础设施，建筑企业的各项信息很难获得高效的传递，建设平台的速度相对也比较缓慢。 2建筑工程管理中信息化的应用措施 2.1加大信息化管理建设，构建综合高素质高的人才团队 为了推动建筑行业实现信息化管理投入建设的科学性，建筑企业应采用内外统筹结合发展的先进理念，打造一支综合素质和业务技能过硬的复合型人才团队，有计划的开展业务培训，采取与优秀企业的合作来强化建筑企业内部管理建设，通过合作模式共同提高建筑企业的信息化管理效率，使企业发展建设向多元化、科学化、系统化的方向创新发展。在实际的工作中建筑企业还应高度关注信息化管理投入与产出的科学评估，采取定性与定量相结合的方式，稳固持续投入、量力而行，努力使信息化系统建设的成本投入在科学的配比下有效提升建筑企业信息化建设的经济效益。建筑工程项目中信息化技术的应用是对建筑企业传统管理工作模式的创新改革。建筑企业应摈弃传统滞后的思维方式和工作模式。为此，企业在信息化应用过程中，要企业上下协同整体推动，同时保证职工思想和观念上的一致性。只有正确认识信息化技术和管理方法结合的优点，才能有效提高建筑企业信息化应用水平，加速信息化应用进程，提升建筑企业的市场竞争力。 2.2构建信息共享平台 建筑工程项目建设与其他项目相比，具有一定特殊性，项目涉及参建单位较多，需要处理的信息量复杂。因此在建筑工程管理的过程中应用信息技术，结合工程发展现状，以市场发展形势与布局要求，构建远距离监控、现场施工管理、单位情报与知识管理等信息共享平台，建立完善网上办公系统，自动收集、存储有关数据，实现信息管理的自动化。例如在进行建筑工程管理过程中，为实现资源信息实时共享，建筑企业必须构建完善建