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组装车间月工作总结 组装车间月工作总结 以“安然供电，确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从 基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保六条注塑生产线安全稳定长周期运行, 并圆满完成为了一注塑装置的大检修任务。塑型改造项目的电气施工和接管稳步 推进。上半年实现经济技术指标过半，现总结如下： 一、强化安全意识，落实安全措施。 1月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具 使用、查找安全生产隐患等活动。把一号文的精神传达到车间每一个人。车间坚 持每周一检查班组安全学习，催促班组隐患管理。每周在车间调度会上我们讲评 安全检查情况、讲评安全隐患整改落实情况。职工安全意识显著增强，在电气运 行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，特殊是“三票两 制”和暂时用电、高空作业规程。半年执行第一种工作票81张，第二种工作票 86张，倒闸操作票174张，停送电联络单621张，办理暂时用电21xx-xxo在1 月份的安全、大检查中，没有发现一例违章行为。我们对检查组在检查中提出的 4例不足进行了整改，并通报车间全班组。 二、加强基础工作，科学严细管理。基础工作是电气安全运行的前提。年初， 塑件化工厂把“精细管理”作为贯通全年的强基础工作。我们把完善基础资料， 严格细致管理作为重点工作。「5月份，我们完善了电气设备技术基础资料，特 别是完成为了全塑件化工厂的C类电气表计共73xx-xx只的资料整理工作，贴上 了标签。至此，基础资料完善齐全给车间管理打下了坚实的基矗 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。奖励 了在安全工作中成绩突出的xx-xx职工。车间领导坚持了查岗制度，查处违纪 xx-xx,扣发奖金共计450xx-xx,并把结果通报全车间，达到了教育的目的。目 前，职工思想稳定。最近一个月来查岗均未发现违纪现象。 在安全管理上，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生 产责任制，加大监督检查力度。半年开展了一次XX-XX题目的反事故演习，车间 在5月份的抗震减灾和防汛演习中，组织了 7XX-XX次参加了演习，一线生产班 油管渗油；在以后的设备维护方面要加强机械设备的日常保养，提高司机责任心 及时消除设备安全隐患。 三、三月份的工作重点： 1、大力推进落实装卸设备管理考核评比、红旗装卸机械评比活动。 2、继续贯彻安全大检查文件精神。 3、继续做好装卸特种设备学习、考核和贯彻工作。 4、做好设备的维护保养，确保设备状态良好。 装卸车间 20xx年2月25日 车间月工作总结 车间月工作总结 一、 产量方面 产量从8月份入库量为680603pCS到12月份DEM产量达到1503353pCS, OEM335353pCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈 工的正确带领下，在晶体创造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制 造部产量有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 .各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1% 到12月份达到84. 5%,提高了 1.4%,直通率也创下了某某公司创造部产量有史以 来最高、最好水平。 .客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方 面加强控制。 .从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太 莱的12MHZ/S印错字。 三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性 比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因 素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。 另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工 按层次进行培训。 四、物耗方面 主要原材料 车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备 不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2.主要辅材料 银丝和手指套控制不是太好，有待于在2022年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好， 随着1S09000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计 好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工 现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公 司多方面的增加或者改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5S管理 在IS09000质量体系