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第 第 PAGE 1 页 生产车间月度实结 主要是依据生产打算对电器车间生产进行组织、支配、管理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。  二、本月工作内容  保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。  三、本月存在的问题  由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多，且所受定单市场的影响比较突出，在打算和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货状况下