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一个大写的人 记都昌县地方税务局党组书记、局长王汝标 “人，也许一生不可能成为伟人、名人；但只要愿意，都可以成为一个‘大写的人’。”这是摘自都昌县地方税务局党组书记、局长王汝标同志日记中的一句话。 他在日记中没有给“大写的人”定义；但是他却用自己的实际行动对其进行了诠释，在都昌地税人心中，已经有了共同的注解。就让我们一起来看看什么是“大写的人”。 顾全大局——政治上的明白人 三前年，正是都昌县地方税务局面临干部队伍不稳定、组织收入任务重、经费压力大三大困难的时期。2004年4月，就是在这样的关口，被县委授予“人民的好公仆”，、被团省委、团市委授予“优秀青年卫士”，多次受到省市局表彰的王汝标同志带着市局党组的重托与期望毅然告别熟悉的工作环境，告别妻、儿，赴任都昌县地方税务局党组书记、局长。当时，同事劝他：武宁地税局基础好，是市局的先进单位，工作顺心顺手，现在跑到难剃的瘌痢头——都昌地税局去，不是自讨苦吃。家人埋怨他：武宁—都昌路途遥远，家中有个什么事商量的人都没有，何况儿子正准备读中学，你就不顾这个家。面对同事、家人的不理解，他没有犹豫，他说：作为一个党员，没有理由拣轻怕重；作为一个领导干部，不 -1- 能光顾个人小家，这是起码的政治觉悟。他迎着众人复杂的目光走进都昌。 求真务实----工作上的领头人 都昌地税局由于局长变动频繁，又受02年机构改革、03年中层干部竞争上岗两次重大改革的影响，干部队伍不够稳定，人心涣散，工作拖拉。面对这样的局面，王汝标同志深感压力太大。开弓没有回头箭，他首先是深入了解干部思想状况，深入基层调查研究，召开党组会认真分析，发动干部找对策，一个初步的设想在他在脑中形成，确立了“一年保稳定，二年打基础，三年进先进”的总体工作思路。他深知实现这一思路，首先还得做好人的工作，于是，他砍出了第一板斧——开展机关作风整顿。他亲起草和修订了21项内部管理制，初步形成了以制度管人、以制度管事的管理框架。制度出台后，要求干部做到的，他首先做到，哪怕是值班、签到、着装等细枝末节，都是以身作则，率先垂范。记得2004年，他当时家人还在武宁，双休日很少回家，难得回去一趟，哪怕是寒冬腊月，也是下班后动身，星期一早晨八点钟以前赶回，从没迟到早退过一次。大家要知道，当时武宁到都昌却是有三个多小时路程。看到他那么辛苦，班子其他成员就劝他晚点来。他说：谢谢大家关心，但我不能破例，自身正，才能不令而行啊。是啊，“其身正，不令而行”， 很快，全局的机关作风有了明显改观，队伍得到了稳定，正气得到了上升。近年来，在县组织部、纪委组织的机关纪律、效能检查中，地税局的机关作风建设都获得一致好评，在当地开展的政风行风评议活动中，连续三年名列前茅。加强征管基础建设，是王汝标同志砍出的第二板斧。大家都说王局长是个坐不住的人，每年都花大半的时间深入基层单位、深入乡镇、深入纳税人。通过深入的调查研究，摸清了都昌地税的征管状况。他深知，征管基础实际上就是基层地税工作的基础，征管基础的好坏，直接反映出地税工作的质量，于是他统一班子的思想，决民要把都昌地税的征管基础抓上去。为了夯实征管基础，把2005年确立为“夯实征管基础年”，出台相关制度、办法8个，从小处着手、大处着眼、难处着力，大力强化资料建设、税源管理、纳税服务。通过一年的努力，收到了显著成效，当年代表市局接受省局征管质量检查，获得一致好评。依法治税是税收工作的灵魂，于是加强依法治税工作是王汝标砍出的第三板斧。都昌是个农业大县，经济薄弱，税源枯竭，经济税源和税收计划一直是一对突出的矛盾。为解决这一矛盾，王汝标同志一方面强化征管质量考核，落实责任追究制度，坚持向政策要税源，向征管要收入；另一方面加强同当地党委政府协调，摆事实、说道理、陈晓厉害，要求政府量力而行定计划。在依法治税这个原则问题上，他从不退让，不达目的不罢休。他通过大 量的在一线调研的事实依据和无可争辩的法律依据，取得了县委政府领导的一致赞同，2007年乡镇全面做到了据实分配税收计划，都昌地税收入中的“水分”逐渐挤干。“老王真给乡镇做了一件大好事。”谈到税收任务时，很多乡镇领导都感慨地说。 以人为本----干部的贴心人 作为一名曾经的军人，王汝标同志当然明白“治军需用典”的道理，但作为一名在领导岗位上磨练了十多年的领导干部，更懂得“以人为本”的重要。他坚持做好小事暖人心。到任不久，王汝标号召全局上下广泛开展谈心活动，在局域网上设立“局长信箱”，及时了解干部的思想动态，及时为他们排忧解难，他利用休息时间经常找干部谈心，做耐心细致的思想政治工作。一些基层干部说：我到地税都十多年了，局长找我谈心，还是第一次。在生活动中，做干部的朋友，无论是谁，家中如有“红”“白”大事，他都会亲自上门，或送去祝福，或送去安慰。他坚持多做实事服人心。在过细的思想政治工作过