物流成本管理课件(PPT 53页).pptxVIP

物流成本管理;【问题导入】;传统的成本计算方法： 一般客户就承担了56534×1800/2300即承担了44244元的费用，战略客户承担其余的12290元。 仅采用单一的查询次数进行此类间接成本分摊，能准确追溯两类客户所真正需要承担的支持成本吗？;作业成本法概述; 作业成本法的产生和发展 作业成本法是将间接费用更准确地分配到作业、产品、顾客、服务以及其他成本计算对象的一种成本计算方法，体现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理思想。 1941年，Eric Kohler首次对作业、作业账户设置等问题进行了讨论。 1971年，George J. Staubus的《作业成本计算和投入产出会计》。 1988年，Robin Cooper 和 Robert.S.Kaplan对作业成本管理的现实意义、运作程序、成本动因规律、成本库的建立等重要问题进行了全面深入的分析，奠定了作业成本管理研究的基石。; 作业成本法的基本概念 作业成本法（Activity Based Costing，ABC）是一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映，计量作业和成本对象的成本，评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法。它以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况，将资源的成本分配到作业中，然后根据产品和服务说耗用的作业量，最终将成本分配到产品和服务中。 作业成本法的应用有三个层次： 成本核算层 成本管理层 作业优化层;作业成本法的基本原理 产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生。 ;;作业成本法对传统成本制度的改善 建立众多的间接的成本集合（作业成本），每个成本集合具有同质性，即被同一个成本动因驱动。 间接费用的分配以成本动因为基础，采用多元化分配标准，并且集财务数据与非财务数据为一体，从而使间接费用的分配和计算更为准确。 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系）；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系） 所有成本均变为变动成本。尽管有些成本不随业务量的变动而变动，但却会随其他成本动因（如产品批次、设备调整次数）的改变而改变。;作业成本法的实施;资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因。它反映了作业对资源的消耗情况，是把资源分配到各作业成本库的依据。;资源; 分析和确定作业 作业是企业为了某一特定的目的而进行的资源耗费活动，是连接资源耗费和成本计算对象的桥梁。 作业是以人为主体的； 作业消耗一定的资源； 区分不同作业的标志是作业目的； 作业可以区分为增值作业和非增值作业； 作业作为最基本的成本计算对象，必须具有量化的特点； 作业贯穿于企业经营的全过程，作业的定义根据管理的需要可粗可细，但必须囊括全部经营活动 企业经营过程中的每个环节或每道工序都可视为一项作业。; 作业是分层次的。例如：; 作业的划分 依照部门来确定作业，对部门内的作业按照工作内容自上而下分解； 依照业务程序来确定作业分类，按照作业流程依次确定作业。;供应商; 作业划分的原则 ; 作业按其是否具有专属性分为： 专属作业 共同消耗作业 共同消耗作业按不同的成本动因可分为： 数量动因作业 批别动因作业 工时动因作业 价值管理作业 ; 分析和确定成本动因; 确定资源动因 某一项资源消耗能直观地确定为某一特定产品或劳务所消耗，则直接计入该特定产品或劳务的成本中。 如果某项资源耗费可以从发生领域区划为某项作业所耗，则可以直接计入该作业成本库。 如果某项资源耗费从最初消耗上呈混合耗费形态，则需要选择合适的量化依据将资源分解并分配到各项作业。; 作业动因的选择 选定的作业动因与实际作业消耗之间的相关性。 计量作业动因的成本。应尽量采用数据容易获得的作业动因。 注意作业动因采用所诱致的行为。作业动因的选择应有助于激励业绩的改进。 考虑作业动因的相关性、计量费用和行为作用三者的相互作用。; 作业成本法的步骤;作业成本法在企业物流成本计算中的应用; 该企业采用作业成本法计算产品所涉及的物流成本。 当月所耗费的各类资源有工资、电力、折旧、办公费，各类资源的耗费量已知； 所涉及的物流作业主要有：订单处理、包装、运输装卸、质量检验。 分析确定资源动因如下：; 分配资源耗费到作业成本库：; 确定作业动因：; 分配作业成本到成本对象：; 结果如下：;作业成本法在企业物流成本计算中的应用;作业成本法在A物流企业中的实施;2. 确认资源动因，归集资源成本到作业，形成作业成本库;和出库作业相似，可得到报关作业、保管作业、入库作业、配送作业的成本库，分别如表2、表3、表4、表5所示。 ; （ 4）出库作业成