年度零星修缮考核表.docx

年度零星修缮考核表 我司承诺本项目内所有工程修缮项目工程质量及验收以《建筑工程安装质量检验评定统一标准》（GBJ300－88）、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73－91）等国家制订的施工及验收规范为质量评定验收标准。 1考核要求 1.1本项目实行考核制，对每个小项目均进行考核，每个季度考核一次，考核内容详见附表。考核结果运用：季度考核实行百分制，得分在90分及以上为优秀；得分85-89分，处罚金1万元；得分低于85分，采购人有权解除合同，处罚金10万元并没收履约保证金。拒绝参与考核、发生重大质量事故或重大安全事故则当季度考核直接判定为不合格。 1.2采购人在授予合同时有权对本项目的服务要求进行适当的调整和修改。 1.4零星修缮改造施工单位季度考核表 零星修缮改造施工单位第（*）季度考核表 施工单位名?称 项目经理 考核时间 202?年　月　日至202?年　月　日 服务地点 序号 考核项目 考核内容 基础 分数 评分标准 考核扣分 实际得分 一 施工组织与管理?（35分） 1、遵守规章制度，服从管理，充分配合甲方开展施工 5分 未满足1次，扣1分。 2、按时进场，施工有序，遵守工期，责任明确到位 6分 每提前完成1次,加0.5分,最多加2分； 每滞后完成1次，扣0.5分，最多扣2分。 3、施工设?计以及施工方案的制定和报批完善 6分 施工设?计或施工方案未经管理单位或业主单位同意而实施的，每次扣2分。 4、及时指出图纸与资料不完善的地方，经常对工程提出建设性意见 6分 每提出一次积极意见得1分，最多加6分；施工中未提出任何积极意见，扣6分。 5、及时在施工前、中、后对隐蔽部位或重要部位保留照片影像记录。 6分 未按规范要求及时完整收集施工有关资料，发现一项扣1分。 6、项目经理及主要管理人员持证上岗、配备到位。 6分 项目经理没有按响应文件承诺到位，扣6分；主要管理人员缺位的每人次扣1分，扣完为止。 二 施工安全与质量 （40分） 1、施工人员严格按要求做好安全防护措施 15分 发现未采取措施，一次扣1分 2、施工场地、材料堆放、施工现场标牌等各项文明施工管理均应符合有关要求 3分 每发现一处不符合要求扣1分。 3、文明施工，对施工现场及时清理 2分 工程完成后未及时清理卫生及垃圾，发现一扣2分。 4、按照工程设?计图纸和技术标准施工，质量有保证 10分 每发现一处擅自修改设?计、偷工减料扣3分。发现一处质量问题的扣4分；发现一处工程观感差的扣2分。 5、对出现质量问题、质量事故的整改到位、处理妥当。 10分 存在问题发现一处的每项次扣2分；造成局部返工的，每项次扣3分；问题较严重，返工处理影响工程进度的，该项不得分。不存在该问题的得8分。 三 签证规范与验收（20分） 1、预算书、结算书编制规范，报价合理 10分 每发现一次报价虚高或者联合他人共同虚假报价则扣5分。 2、签证、验收、结算手续及时，材料完整 5分 每发现一次手续不完善、材料缺失则扣2分。 3、预算书、结算书编制及时、送审及时 5分 未按时报送预结算材料，每次扣2分。 四 廉洁自律情况 （5分） 1、在服务期内无违规违纪和违反项目合同的行为 5分 发现贿赂相关人员等违法违纪行为，此项不得分；私自转包等每次扣3分，扣完为止。 总得分 季度总评 施工单位（签章）： ? ? 202?年 ?月 ?日 管理单位（签章）： ? ? 202?年 ?月 ?日 备注 注：1.上述各考核项目的扣分以该项赋分值最高分为扣分极限，扣完为止。