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过程能力有效性评估—— 评估生产能力的方法 课程大纲l 生产过程的改善l 工厂总平面布置的方法l 学习IE（工业工程）手法l 作业标准工时l 装配线平衡l 自动化l 人机工程学l 综合设计l 准时化生产（JIT） 生产过程的改善l 改善概论l 管理的维持、改善和革新l 品质改善的几种类型l 3A 现场管理l 消除七种浪费回到大纲 改善概论l 一种企业经营理念，用以持续不断地改进工作方法和人员的效率等；隐含思想是以相对较少的费用来改进工作方法。l 一小步一小步、阶梯式的改善，随时间的演进会带来戏剧性的重大成果。l 借科技上的突破、最新的管理思想或最新颖的生产技术，来进行大步伐的革命性改变，使一个