沙盘模拟实训报告.pdfVIP

沙盘模拟实训报告 沙盘模拟实训报告一 第一阶段：实验目的 人的时间和精力是有限的，在有限的生命中，我们每天都面临着这样的选择: 做什么和不做什么。 决心做一件事之前，一般要了解“为什么”和“是什么”，着手做的时候则关 心“怎样做”，做过之后会反思“做得怎样”，大千世界，事及万物，莫不如此。 作为一名未来的管理者，ERP 沙盘模拟从理论上教给我管理的基本步骤和基本 精神。我可以从中认知企业，并学会其战略管理，营销管理，生产管理，财务管 理，人力资源管理，信息管理几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间 的合作，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。而在此之 中，又始终有一种信仰贯穿其中，那就是树立了共赢观念，以促进全局观念和团队 合作意识，并且始终保持诚信，推进个性与职业的定位，最终感悟人生，思考两者 的相通行。 第二阶段：实验过程 起始年 首先，我们通过团队的组建，公选出了 CEO，再以CEO 对每人性格的考 虑来任命每人的职业，准备工作就此完毕，本公司正式注册运行。 我在本公司所担任的是财务助理。在此期间，我所做的工作主要是协助财务总 监做好本公司的财务管理。包括负责日常的现金收付的记录，并